Qual é o estágio do processo de inovação? Em primeiro lugar, alguma ação que antecede o resultado. Muitos acreditam que a criação de novas ideias é o seu começo, mas na verdade não é. Uma ideia surge no meio de um processo de inovação disciplinado, que será discutido neste artigo. Embora o objetivo de toda inovação seja "simplesmente" criar valor para o negócio (apenas entre aspas, porque obviamente não é tão fácil de fazer), a inovação em si pode assumir muitas formas. Conforme observado acima, isso pode ser a melhoria incremental de produtos existentes, a criação de inovações como produtos e serviços inteiramente novos, reduções de custos, ganhos de eficiência, novos modelos de negócios, novos empreendimentos e muitas outras formas. Este artigo listará as principais etapas do processo de inovação.
Metodologia
O método de inovação é encontrar, criar e desenvolver ideias, transformá-las em formas úteis e usá-las para obterlucros, ganhos de eficiência e/ou redução de custos.
Na busca da inovação, é óbvio que muitas ideias neste estágio e no estágio do processo de inovação se tornam algumas inovações realizadas e úteis no estágio de saída, então as pessoas prontamente imaginam a sequência de inovações como um funil: muitos as ideias vêm pela ponta mais larga da esquerda, e algumas inovações de prateleira entram no mercado pela ponta mais estreita à direita. O truque é fazer funcionar, você precisa saber o que precisa acontecer dentro do funil.
O valor das ideias
Ideias são realmente as sementes da inovação, assim como o minério extraído da terra é a matéria-prima do aço, ou o trigo é a matéria-prima do pão. Mas dá muito trabalho extrair minério bruto e transformá-lo em metal, ou preparar os campos para o cultivo de grãos muito antes de se tornarem pão. É o mesmo com a inovação; não começamos a coletar ideias cruas. Em vez disso, sabemos que a inovação é um elemento-chave da estratégia de nossas organizações, por isso devemos iniciar o próprio ato de inovação com pensamento estratégico para garantir que os resultados estejam totalmente alinhados com nossa intenção estratégica.
A seguir, serão descritas todas as etapas do processo de inovação e suas características.
Pensamento Estratégico
Passo 1 é o pensamento estratégico. Essa é uma das principais etapas do processo de inovação. Começa com o objetivo de criar uma vantagem estratégica no mercado, por isso nesta faseinovação, pensamos especificamente em como ela agregará valor aos seus objetivos estratégicos e áreas-alvo onde a inovação tem o maior potencial para oferecer vantagem estratégica.
Administração
Passo 2 - gerenciamento de "portfólios". A gestão é muitas vezes mal administrada, que é uma etapa do processo de inovação que pode ser prejudicial para o resultado. Por definição, estamos tentando fazer algo novo e continuar trabalhando, quando na verdade muitas vezes não há confiança no sucesso das próximas ações. Temos confiança de que no final o resultado planejado será alcançado, mas já na fase inicial há um entendimento de que haverá muitas voltas erradas e muitas tentativas que nunca serão realizadas. Como tal, gerenciamos proativamente portfólios de inovação para equilibrar os riscos inerentes do desconhecido com recompensas direcionadas para o sucesso e equilibrar nossa busca pela excelência com as realidades de aprendizado, risco, fracasso para o sucesso final.
Os passos 1 e 2 juntos fornecem uma plataforma e contexto para tudo o que se segue, e assim eles compõem os passos de entrada da sequência. Portanto, as ações nas etapas subsequentes do processo de inovação têm maior chance de alcançar o máximo de resultados.
Pesquisa
Passo 3 - pesquisa. O resultado da etapa 2 do processo de inovação é a criação de um “portfólio” ideal, que, em nossa opinião, representa o certo para hoje.mistura de projetos de curto e longo prazo para todos os quatro tipos de inovações. Uma vez que entendemos o ideal, podemos comparar nosso conhecimento atual e identificar lacunas. Preencher essas lacunas é, portanto, o objetivo do estudo. Por meio deles, enfrentaremos uma ampla gama de incógnitas, incluindo novas tecnologias, mudanças sociais e valores do cliente e, no processo, forneceremos novas oportunidades significativas de inovação.
Pensar estrategicamente explica como o mundo está mudando e o que nossos clientes podem valorizar, o que, por sua vez, estimula novas perguntas que a pesquisa responde. Seus resultados geram um grande número de novas ideias sobre uma ampla gama de tópicos internos e externos. É uma matéria-prima abundante e já se alinha automaticamente com nossa intenção estratégica, pois é resultado de uma ligação direta entre estratégia, design de portfólio e pesquisa. Alguns especialistas estão convencidos de que as decisões gerenciais originais são uma etapa do processo de inovação, o que não é verdade
Insight
Passo 4 - epifania. No decorrer de nossa pesquisa, a "lâmpada" acende de vez em quando, e usamos as melhores maneiras de resolver problemas futuros. Eureca! A inovação e seu propósito são mutuamente esclarecidos; entendemos qual é a oferta certa para o cliente certo. De resto, a sequência de etapas do processo de inovação nos ajuda.
Muitas pessoas tomam este momento de compreensão como o início de um ato criativo. Ao mesmo tempofica claro que, em um esforço gerenciado de implementação de inovações, esperamos a compreensão que surgirá como resultado de ações anteriores, e não de forma aleatória. Portanto, o processo de inovação descrito aqui é especificamente contrastado com a geração de ideias aleatórias; o surgimento de um novo é o resultado de um proposital processo de estudo e desenvolvimento. Isso não é porque alguém tinha uma boa ideia em seus corações, mas porque indivíduos e grupos a têm procurado diligentemente e persistentemente.
Desenvolvimento
Passo 5 é o desenvolvimento, design, prototipagem e testes, resultando em um produto acabado, serviço e design de negócios. Produção, distribuição, branding, marketing e vendas também são desenvolvidos nesta fase do processo de inovação.
Desenvolvimento de Mercado
Passo 6 - “desenvolvimento de mercado”, um ato universal de planejamento de negócios que começa com a identificação e desenvolvimento da marca, continua preparando os clientes para entender e escolher essa inovação, o que leva a um rápido aumento nas vendas.
Venda
Passo 7 é a venda onde o retorno real é alcançado. Agora geramos retornos financeiros vendendo com sucesso novos produtos e serviços. No caso de inovações de melhoria de processos, agora estamos nos beneficiando de maior eficiência e produtividade.
Gerenciar atividades dessa magnitude e complexidade é, obviamente, um desafio para todas as organizações, mas existem algumas empresas globais que o fazem extremamente bem. O conhecimento de que alguns alcançam um sucesso significativo, eque é possível ser uma empresa inovadora exemplar que pode gerar retornos excepcionais deve ser uma poderosa fonte de motivação para desenvolver e aplicar seu próprio plano mestre.
Geração de Ideias
Novas ideias são criadas no processo de geração. A mobilização ocorre quando ela se muda para outro local físico ou lógico, como uma empresa ou departamento externo.
A inspiração para uma ideia pode vir da melhoria de uma ideia existente ou do zero. Uma edição da revista Atlantic conta como a Apple esperou três anos para que os tocadores de MP3 chegassem. E só então foi criado o iPod, que era atraente, intuitivo e oferecia capacidade para até 1.000 músicas. Por outro lado, a invenção da fita adesiva foi uma ideia completamente nova.
Fator humano
Como resultado da ética de trabalho, empregadores inteligentes dão aos funcionários tempo (15% de seu dia de trabalho) para explorar e apresentar novas ideias fora de suas atribuições de trabalho. É desejável que os colaboradores conheçam todas as etapas do processo de inovação. Outras organizações seguiram esse modelo e comunidades confiáveis geralmente fornecem aos funcionários tempo e recursos para inovar. De acordo com o livro Inovação: Gestão, Política e Prática, os gestores devem dar a devida atenção à inovação: “reavaliar as necessidades levará alguns funcionários a sair para empregos mais estáveis” e “subenfatizá-los reduzirá a urgência e a geração de ideias em todo o tabuleiro.” "".
Nem todas as ideias merecem implementação. A advocacia e a triagem ajudam a avaliar uma ideia e medir seus potenciais benefícios e desafios. A partir daí, pode-se tomar uma decisão sobre o futuro da ideia.
Um dos maiores benefícios dos processos de proteção e triagem conjunta é o retrabalho. Se uma ideia tem potencial, discussões e argumentos ajudam a fortalecê-la. Vários white papers mencionam como uma ideia para a alta administração é preparada neste estágio, o que pode exigir uma abordagem diferente. Como os geradores de ideias nem sempre têm habilidades para defender suas ideias, os gerentes que trabalham com um gerador de ideias podem ajudar, encorajar e apoiar uma pessoa.
Cultura corporativa
Empresas que desejam construir uma cultura forte podem oferecer algumas práticas recomendadas para esta etapa. Primeiro, os funcionários devem ter muitas oportunidades para receber apoio e feedback. Em segundo lugar, as organizações devem compreender as dificuldades envolvidas na avaliação de ideias verdadeiramente inovadoras. Terceiro, as empresas precisam criar protocolos transparentes de avaliação e revisão.
A fase Experimental testa a ideia, por exemplo com um protótipo ou teste piloto. Pesquisadores em Inovação: Gestão, Política e Prática observam cuidadosamente que "a experimentação não testa o mérito objetivo [de uma ideia], mas a adequação para uma organização específica em um momento específico". Algumas ideias “podem estar à frente de seu tempo ou além das capacidades atuais da empresa… [elas] podem mais tarde ser transformadas em um banco de ideias ou biblioteca para desenvolvimento”."".
Experimentando
A experimentação pode ser contínua ou intermitente à medida que os proponentes e testadores repensam a ideia. Às vezes, a implementação na prática leva ao surgimento de novos devido às informações coletadas dos resultados e à viabilidade geral da ideia original. O tempo é crítico neste processo; as pessoas devem ter tempo suficiente para experimentar. À medida que refinamentos e avaliações ocorrem, eles devem ter tempo suficiente para pensar em aplicações práticas.
Muitas empresas estão experimentando novos produtos e serviços, como supermercados. Uma das inovações veio em 2007, quando a Amazon testou seu serviço de entrega de supermercado em alguns subúrbios de Seattle. Após esse experimento bem-sucedido, o Amazon Fresh se expandiu para Los Angeles, San Diego e Nova York.
Comercialização
Comercialização visa criar valor de mercado para uma ideia, concentrando-se em seu impacto potencial. Essa etapa torna a ideia atraente para o público, por exemplo, combinando a ideia com outras pessoas, descobrindo como e quando ela pode ser usada e usando dados ou protótipos de experimentos para demonstrar os benefícios.
Uma parte importante da comercialização é estabelecer as especificações para qualquer ideia. As promessas e potencialidades dos estágios iniciais da inovação devem ser descartadas para que os reais benefícios das novas tecnologias possam ser percebidos e comunicados.inovações. Este é um pensamento bastante importante. Muitos pesquisadores escrevem sobre isso em seus artigos. Depois que uma ideia é ajustada, ela pode ser direcionada de acordo e atender às necessidades do público.
Comercialização é a etapa do processo de inovação em que o foco muda do desenvolvimento para a persuasão. Uma vez esclarecida a ideia e criado o plano de negócios, ele estará pronto para ser compartilhado e implementado. A implementação na realidade depende do seu conteúdo e das etapas do processo de inovação.
Distribuição e introdução
"Distribuição e implementação são dois lados da mesma moeda", como dizem profissionais experientes. Introdução é a adoção de uma nova ideia por uma empresa, e a implementação cria tudo o que é necessário para o desenvolvimento, uso ou produção de novos produtos. Mas antes disso, os especialistas devem estabelecer a sequência de etapas do processo de inovação.
A difusão ocorre em todos os níveis de uma organização. Muitas vezes, envolve profissionais que efetivamente apresentam inovações usando seu conhecimento de "conteúdo e aplicação específicos nos quais uma ideia, produto ou serviço pode ser inserido". Tudo isso, porém, tem pouco efeito nas etapas de desenvolvimento do processo de inovação.
Uso e aplicação
A utilização ou aplicação das inovações deve ser demonstrada ao final desta fase juntamente com sua aceitação. A inovação bem-sucedida exigirá recursos adequados, um plano de marketing para os clientes e uma cultura aberta com forte defesa. Também importante para a divulgação e implementação é a oportunidade para futurasIdeias; esta última etapa permite que a organização identifique o próximo conjunto de necessidades do cliente. Obter feedback e um conjunto de vários benchmarks permite que a empresa estimule mais uma vez o processo de inovação.
Problemas
Qualquer inovação também cria problemas. Se uma etapa periodicamente apresenta problemas, o que indica f alta de consideração, ou a empresa não tem um ato sistemático de adoção e desenvolvimento de ideias inovadoras, a organização contará com o acaso. Mas com a abordagem, a mentalidade e os recursos certos, uma empresa pode colher os benefícios do crescimento estratégico.
Os gerentes podem ajudar a criar uma cultura de inovação. Um ambiente aberto e solidário pode levar ao sucesso organizacional, bem como ao reconhecimento e crescimento profissional dos funcionários que oferecem contribuições. Além de criar uma nova cultura, os gestores podem ajudar a empresa e seus colaboradores em outras áreas. Na Rivier University, o programa de MBA on-line permite que os alunos expandam seus conhecimentos sobre os principais conceitos de negócios - como gerenciamento de projetos, dinâmica organizacional, contabilidade e muito mais - para entender melhor o setor e como ter sucesso.
Golos
Por que a implementação das etapas do processo de inovação? O processo holístico visa atingir objetivos e, assim, cria uma estrutura clara que estrutura e implementa sistematicamente o desenvolvimento de novos produtos, serviços e modelos de negócios. No entanto, antes que isso aconteça,deixar claro o que se entende por inovação dentro da empresa. Isso vale também para as etapas do processo de inovação na educação, que não são muito diferentes do modelo adotado no mundo dos negócios.
Significado
O ato de inovar é o coração do gerenciamento de ideias, por isso faz sentido entender as metas como subcomponentes.
Inovação é a introdução de um novo produto ou melhoria em sua qualidade, método de produção, mercado, fonte de fornecimento e/ou organização em uma indústria. Também se refere a melhorar um conceito ou ideia existente usando um processo passo a passo para criar um produto comercialmente viável.
Inovação é vista estereotipicamente como a casa do leme das pequenas e start-ups, pois tende a ser muito dinâmica, mas, como veremos, também é um aspecto vital e viável nas grandes empresas.
A coisa mais útil sobre eles é a capacidade de transformar uma ideia em um conceito de sucesso. Para fazer isso, você precisa percorrer um caminho longo e difícil. Para realizar seus planos, você deve entender bem isso e ter o suporte necessário. Isso é o que separa um processo bem-sucedido de um malsucedido. Essas são as características do trabalho nas etapas do processo de inovação. Vale a pena considerar tudo isso.
Conclusão
Inovação é o processo de melhorar o serviço de um produto a partir de seu estado atual. As peculiaridades do trabalho nos estágios de transformação, no entanto, podem ser temporariamente deprimentes. Já por definição, pode-se dizer que a inovação não se limita ao tamanho do negócio oua entidade comercial com a qual você está lidando.
Portanto, a inovação está aberta a todos. Eles agregam valor aos serviços ou produtos da empresa, portanto, a administração deve se esforçar para inovar em seus negócios. E graças a este artigo, você aprendeu qual é a etapa do processo de inovação.
