O desenvolvimento moderno da economia e da ciência implica a continuidade e a ciclicidade do processo de inovação. Seu design detalhado permite otimizar ainda mais a produção e analisar a conformidade da inovação com as expectativas do consumidor. O ciclo de inovação inclui várias fases principais, estágios e seus estágios, que estão interligados. Construir uma estratégia que mova a produção da inovação para a qualidade do produto e o custo oferece vantagens competitivas significativas.
Definição
O ciclo de inovação é entendido como um modelo que descreve o processo de introdução da inovação desde a fase inicial (domínio da informação) até a fase final - consumo do produto inovador acabado. Na literatura moderna não existe um conceito geralmente aceito para este processo. Existem 2 abordagens principais para este problema: econômica geral (descrição da estrutura institucional para a introdução de tecnologias futuras) e no âmbito do desenvolvimento de uma organização separada.
Existem vários tipos de modelos utilizados na gestão da inovação:
- Linear. É uma das primeiras (proposta em meados do século XX) e é uma sequência linear que descreve passo a passo o processo de inovação desde a formulação de uma ideia até a venda de produtos. Suas desvantagens são a f alta de consideração da demanda do mercado por inovações e o foco principalmente na pesquisa fundamental, que não corresponde ao atual estágio de desenvolvimento da ciência e tecnologia.
- Não linear. De acordo com esse modelo, há interação constante entre todas as etapas e instituições: troca de fluxos de informações, investimentos, recursos humanos e materiais. Nas organizações modernas, não há determinismo da atividade de inovação, as funções de várias instituições muitas vezes se sobrepõem e se complementam.
- Mercearia. Baseia-se no ciclo de vida de um produto e é a descrição de uma série de trabalhos, cujo resultado final se concretiza na forma de um produto novo ou melhorado introduzido no mercado.
- Procedural. Entre as subespécies, destacam-se os modelos organizacionais, gerenciais e tecnológicos do ciclo de inovação.
A utilização dos modelos acima permite a análise, planejamento de trabalho sistemático sobre a liberação de inovações e gestão das atividades inovativas das empresas. Em um sentido mais restrito, o ciclo de vida de uma inovação é o período de tempo durante o qual ela traz algum benefício para o fabricante ou vendedor.
Fases do ciclo de inovação
Em geral, existem 5 fases principais do ciclo de vida da inovação:
- Estudando padrões básicos (pesquisa básica).
- Encontrar soluções práticas para problemas (pesquisa aplicada).
- Processo de design.
- Desenvolvimento e produção.
- Consumo.
As características detalhadas da estrutura do ciclo de inovação dependem do tipo de inovação. Este processo pode ser acompanhado por várias atividades e componentes financeiros.
Etapas
Os principais estágios do ciclo de inovação do produto incluem o seguinte:
- Desenvolvimento (pesquisa de mercado, P&D, testes, design, pré-produção tecnológica e organizacional e demais etapas). Este período é caracterizado pelo investimento ativo de capital.
- Início das vendas. Nesta fase, o produto começa a dar lucro (benefício). Os fatores mais importantes são a política de publicidade, a taxa de inflação.
- Ampliação das áreas de vendas. Crescimento das vendas até a saturação do mercado.
- Estabilização do nível de vendas. A demanda no mercado ainda está ativa, mas seu declínio já está previsto.
- Redução do volume de vendas. Ao expandir a gama e reorientar o mercado, os últimos 2 estágios podem estar ausentes.
Para descrever uma operação (tecnologia) inovadora, distinguem-se 4 etapas:
- desenvolvimento;
- implementação;
- estabilização do mercado;
- diminuição do volume de vendas (sua queda natural).
Duraçãoe o número de etapas, sua influência no desenvolvimento do ciclo é determinada pelas características de uma determinada inovação.
Passos
Em cada etapa, existem várias etapas que caracterizam um determinado tipo de trabalho a ser realizado. Para o modelo de produto, as etapas do ciclo de inovação são:
- P&D, pesquisa de marketing (previsão de demanda e sucesso comercial). Os investimentos nestes últimos tipos de trabalho podem ser proporcionais aos de pesquisa e desenvolvimento técnico, pois disso depende o resultado final da atividade.
- Produção piloto (produção de uma amostra de uma nova solução).
- Se necessário, refinamento, correção das ideias iniciais com base nos resultados da etapa anterior.
- Produção em massa de novos produtos.
- Marca Registrada.
As seguintes etapas semelhantes são diferenciadas para o modelo organizacional, gerencial e tecnológico:
- desenvolvimento de decisões gerenciais (P&D para tecnologia);
- operação de teste/teste;
- introdução ao processo tecnológico organizacional/geral;
- documentação, patentes de segurança, licenças para inovação.
A etapa final para todos os modelos é a implementação da inovação e seu aprimoramento no processo de utilização pelos consumidores.
Pesquisa Básica
Pesquisa básica é a mais importante na gestão das tecnologias do futuro. Características de sua implementaçãosão:
- o resultado final e os custos de recursos para obtê-lo não são conhecidos antecipadamente;
- pesquisa exploratória na fase inicial é realizada sem correlação com a aplicação prática;
- natureza individual do trabalho;
- descoberta de padrões ou categorias gerais, fundamentação de teorias e princípios;
- formulação de resultados em publicações e relatórios científicos, produção de protótipos.
Pesquisa fundamental e aplicada não pode ser realizada se o corpo de conhecimento disponível permitir a geração de ideias inovadoras.
Pesquisa aplicada
Pesquisa aplicada é baseada em pesquisa fundamental. É realizada uma seleção de resultados que podem ser adequados para implementação prática e derivação de certos benefícios. Uma justificativa técnica e econômica para o uso de novos produtos e tecnologias está sendo realizada. O resultado das atividades nesta fase pode ser:
- regulamentos tecnológicos;
- padrões e metodologias, padrões de modelo;
- projetos de esboço;
- planos preliminares, incluindo desenhos, cálculos, layouts;
- especificações técnicas, requisitos e outras recomendações científicas e técnicas.
Nesta fase, como parte do ciclo de inovação, são realizados testes de produção em laboratório e piloto que determinam as tendências de desenvolvimento de longo prazo, e o trabalho de pesquisa é resumido e avaliado.
Design
Baseado emos resultados obtidos no processo de pesquisa aplicada, inicia-se a preparação da documentação (cálculos técnicos e econômicos, diagramas, notas explicativas, estimativas e cálculos, cronogramas, etc.) para a produção de novos produtos ou tecnologias. Os desenvolvimentos nesta fase são diferenciados por seus tipos: design, tecnológico, organizacional, design e pesquisa, produção das primeiras amostras de produtos para teste.
Estes trabalhos são preparatórios antes do lançamento em massa em produção. Esta etapa é muitas vezes combinada com a anterior em P&D e pode ser definida como um processo cujo principal objetivo é realizar as expectativas e exigências dos consumidores em produtos inovadores. Aqui já estão se tornando conhecidos tais parâmetros do ciclo de inovação, como:
- qualidade e competitividade do produto;
- tempos de desenvolvimento, produção e entrada no mercado;
- possibilidade de modificação do produto;
- orçamento do projeto.
Produção
Nesta fase, 2 passos podem ser distinguidos:
- Produção de lote experimental ou cópias avulsas. (desenhos industriais), comissionamento (comissionamento) de instalações técnicas.
- Desenvolvimento econômico da produção. Nesta fase, a capacidade total de projeto de fabricação (intensidade de material e energia, produtividade da mão de obra, custo, produtividade de capital) e o uso da inovação são alcançados.
Esta etapa pode incluir o seguinte trabalho:
- desenvolvimento de um projeto tecnológico;
- aprovação de especificações técnicas, padrões de fábrica;
- produção de equipamentos e ferramentas em série;
- retreinamento ou treinamento avançado de pessoal para inovação;
- obras de construção e instalação;
- mudanças na remuneração ou na estrutura organizacional.
Administração
Os ciclos de inovação são gerenciados em duas direções principais:
- no nível estadual;
- no nível micro dentro da organização.
A regulação estadual é realizada com as seguintes ferramentas:
- Instituições com atividades relacionadas a processos de inovação (ministérios do desenvolvimento econômico, finanças, educação, Centro de Pesquisas Estratégicas, organizações de proteção aos direitos de propriedade intelectual e outros).
- Atos legislativos, regulamentações federais e setoriais.
- Organizações educacionais e de pesquisa financiadas pelo governo federal.
- Instalações de infraestrutura (tecnoparques e tecnópolis, centros de tecnologia da informação, cidades científicas, incubadoras de empresas e outros).
- Instituições de mercado para comercialização (fundos e empresas de risco, locadoras e seguradoras).
A gestão no nível da organização é realizada em todas as etapas do ciclo de vida da inovação e consiste em elementos como:
- previsão, determinando os caminhos de desenvolvimento mais promissores e a necessidade de inovação;
- planejar etapas e dotá-las de recursos;
- análise dos problemas existentes e a eficácia da inovação;
- desenvolvimento de soluções técnicas alternativas e seleção das melhores;
- desenvolvimento de uma decisão gerencial;
- resultados do monitoramento.
