Na teoria da administração, os conceitos de direito e princípios são básicos. As leis são consideradas relações necessárias, essenciais, estáveis e cíclicas entre sujeitos e objetos. São imparciais, ou seja, existem independentemente da consciência humana.
As leis que regem um sistema podem ser estabelecidas teoricamente ou empiricamente. Eles comprovam interdependências entre objetivos e formas de alcançá-los nos processos de gestão. As principais regras de gestão desempenham um papel muito importante na nossa vida diária e no processo de trabalho. Portanto, seu conhecimento e compreensão é muito importante para cada um de nós.
Conceito
O conceito de gestão é baseado em um conjunto de regras e princípios que operam em uma economia de mercado. A implementação consciente das leis econômicas, que se faz por meio da gestão, permite que as pessoas alinhem suas atividades com critérios objetivos de desenvolvimento. O gerente escolhe diretamente um método equilibrado ao tomar uma decisão.
As leis de controle são fundamentais. Eles podem ser divididosem dois grupos. O primeiro inclui aqueles utilizados pela administração em geral. A segunda são diretamente as regras de gestão da produção.
Tem um caractere de duas vias. Em primeiro lugar, a gestão expressa o processo imparcial de gestão do trabalho do empregado na produção de valores de consumo, ou seja, atua como uma necessidade na produção (as relações são justificadas pelo trabalho coletivo).
Segundo, diz respeito às relações de produção das partes no processo de criação de preços. As partes são o empregador e o empregado que entram em uma relação de propriedade entre si. De acordo com isso, a gestão da produção é estudada em dois aspectos: técnico-organizacional e socioeconômico.
O primeiro aspecto envolve a unificação dos funcionários com base nos meios técnicos e máquinas utilizadas. A principal tarefa: unir trabalhadores e objetos de trabalho, formar a relação entre eles. Essa direção revela a essência do conceito de gestão e a composição de suas partes.
O aspecto socioeconômico é que o proprietário dos fundos realiza o processo industrial não apenas em seu próprio interesse, mas também para o coletivo de trabalhadores e a sociedade como um todo.
Disposições Gerais
De acordo com a prática estabelecida, as leis de governança podem ser divididas em três grupos principais: geral, particular, especial.
Objetivos (geral) são aqueles que são característicos do processo de gestão e expressam várias dependências que se formam independentemente do desejo dos sujeitos.
As leis gerais de gestão incluem várias disposições. Aqui está a lista deles:
1. A lei da unidade e integridade do sistema de controle.
2. A lei do número necessário de graus de liberdade do sistema de controle.
3. A lei de garantir a diversidade necessária de sistemas.
4. A lei da correlação entre o controle e os subsistemas controlados.
5. A lei da correspondência entre as formas e o conteúdo da comunicação (reversa e direta) no sistema de gestão e a natureza econômica das relações entre subsistemas.
Vamos considerar cada um deles de acordo com o número de série da lista.
Primeiro
A lei da unidade e integridade do sistema de gestão é a regra básica na ciência da gestão. Integridade multifuncional significa que o sistema de gestão deve implementar todas as funções necessárias para o desenvolvimento e operação de sistemas socioeconômicos.
A unidade do sistema de gestão significa que ele deve formar um todo único, e não a soma de partes, fragmentos ou atos separados.
Segundo
A lei do número necessário de graus de liberdade do sistema de controle. Isso significa que não deve apenas ser bastante flexível, mas também possuir os recursos internos necessários, ter certa estabilidade e rigidez.
O número de graus de liberdade dos subsistemas de controle é limitado pelas leis que foram adotadas em um determinado estado, as normas do poder executivo, tradições e princípios estaduais. Portanto, garantir o número de graus de liberdade exigidos é feito com a ajuda da universalidade da legislação, da certeza dos estatutos, das explicaçõespoder executivo, o que no total caracteriza a flexibilidade do sistema de gestão.
Terceiro
A lei de garantir a diversidade necessária de sistemas. Está no fato de que os sistemas devem ter a diversificação necessária de acordo com as necessidades em geral. Apesar da semelhança dos sistemas de gestão, eles podem e devem ser distinguidos uns dos outros, o que se justifica por uma variedade de razões - indústria, clima, etnia, demografia, profissional, qualificação, qualidades pessoais de um líder.
Quarto
A lei da correlação entre controle e subsistemas controlados. Isso significa que esses subsistemas devem ser consistentes entre si, com base nas crenças de suas capacidades multifuncionais e estruturais, tarefas, direções, objetivos de desenvolvimento e atividades do sistema organizacional. A lei de controle e os objetivos dos subsistemas estão intimamente relacionados. Implica a necessidade de uso experiente da unidade de comando e colegialidade na gestão.
Quinto
A lei da correspondência entre as formas e o conteúdo da comunicação (reversa e direta) no sistema de gestão e a natureza econômica das relações entre subsistemas. O que isso significa? O sistema de controle consiste em dar sinais aos sujeitos para realizar qualquer ação. Sinais são comandos de decisão baseados em informações de várias fontes.
Regras específicas
O segundo grupo de leis inclui os atos jurídicos privados e subjetivos, graças acuja utilização pode aumentar significativamente a produtividade do sistema de gestão como um todo, bem como de algumas de suas partes. Estes incluem as leis de mudança das funções de gestão, redução do número de níveis, a prevalência de controle. Vamos analisá-los com mais detalhes abaixo.
Direito Privado
Entre esses atos jurídicos semelhantes estão os seguintes:
- A lei da mudança de funções de controle.
- A lei da redução do número de etapas de gerenciamento.
- A lei da concentração das funções gerenciais.
- A lei de distribuição e controle.
Vamos falar sobre eles com mais detalhes.
A lei da mudança nas funções gerenciais diz que um aumento ou diminuição nos níveis e etapas da gestão inevitavelmente leva a um aumento no valor de algumas funções e uma diminuição em outras.
A essência da lei da redução do número de níveis de gestão é que quanto menos níveis na organização, mais eficiente e eficaz é a gestão. Isso é verdade ceteris paribus.
A Lei da Concentração das Funções Gerenciais afirma que se esforça constantemente para criar mais funções em todos os níveis. Isso inevitavelmente leva à expansão do aparato administrativo.
De acordo com a lei de distribuição e controle, existe uma relação estabelecida entre o número de subordinados e a capacidade de controlar suas atividades pela administração.
Existem outros padrões particulares.
A lei da sinergia diz que em qualquer empresa existe um conjunto de elementos, emcujo potencial será sempre muito superior à soma habitual das partes nele incluídas, ou muito inferior ao número indicado. A tarefa da administração da organização é, inicialmente, encontrar uma composição de partes mais otimizada.
A essência da lei da autopreservação reside no fato de que qualquer sistema deseja a autopreservação e usa seu potencial para esse fim. O tamanho total dos recursos criativos da organização deve exceder o impacto combinado dos fatores destrutivos externos e internos.
A lei do desenvolvimento é que qualquer sistema deseja alcançar o maior potencial geral.
O ciclo de vida do sistema contém 8 estágios alternados:
- Limiar de insensibilidade.
- Introdução.
- Altura.
- Maturidade.
- Saturação.
- Recessão.
- Crash.
- Eliminação.
A lei da consciência - ordem diz que quanto mais informações uma organização tiver sobre o estado atual e futuro do ambiente interno e externo, maior a possibilidade de sua existência normal.
A lei da unidade de análise e síntese diz que qualquer sistema se move para uma forma mais econômica de atividade através do uso de análise e síntese. A base do sistema de análise de controle é o método de aproximação gradual.
Leis Especiais
É aconselhável incluir no terceiro grupo de leis de gestão organizacional aquelas que não estão diretamente relacionadas à gestão, mas podem ter um impacto significativo naindicadores de desempenho da organização.
Este grupo inclui leis econômicas, legislativas, sociais e outras. Essas regras podem ser chamadas de "especiais".
Tais leis são oficiais. Eles estão inextricavelmente ligados às especificidades da organização. Por exemplo, para empresas que atuam na área de engenharia pesada, as leis da mecânica, nas quais se baseiam o desenvolvimento e a criação de máquinas e equipamentos, são de grande importância.
Para as indústrias alimentícia e farmacêutica, as leis da química em particular são de grande importância. Sem a sua utilização, é impossível desenvolver e difundir inovações tecnológicas nesta área.
Regras da comunidade
Entre as leis que regem a sociedade estão as apresentadas na tabela abaixo.
| Texto da lei | Característica |
| Crie problemas artificialmente e ofereça seus próprios métodos para resolvê-los | É necessário criar um ambiente tal que os cidadãos, por conta própria, consigam usar as medidas necessárias para atingir determinados círculos no topo da pirâmide hierárquica. O agravamento da situação de criminalidade leva ao fato de que as próprias pessoas exigem a restrição de certas liberdades. A crise financeira está forçando as pessoas a aceitar algumas violações de direitos sociais que antes eram consideradas graves. |
| Distrair as pessoas | Uma das leisgestão de pessoas é a necessidade de desviar sua atenção das questões principais, preenchendo todo o espaço da informação com pequenas mensagens, muitas vezes sem sentido. Como resultado, as pessoas podem estar constantemente ocupadas com problemas insignificantes, sem fornecer informações fundamentais em vários ramos importantes da ciência e do conhecimento moderno. |
| Implementação progressiva das leis governamentais | Este método permite que você introduza gradualmente aqueles modelos de sociedade que causarão uma tremenda resistência das pessoas. A destruição da estrutura do Estado na década de 90 do século passado foi criada precisamente de acordo com este esquema: a redução consistente das funções do Estado, a privatização da propriedade, a redução dos salários, a liquidação da poupança da maioria dos habitantes através da inflação a taxas extremamente altas. Se tudo isso caísse sobre as pessoas de uma só vez, seria impossível evitar tumultos em larga escala. |
| Atraso de lançamento | A conclusão é que medidas impopulares são tomadas em um determinado momento, mas são implementadas somente após algum tempo. Isso reduz o ressentimento das pessoas e dá a elas a oportunidade de se acostumarem com as inovações. |
| Trate as pessoas como crianças | Envolve o uso de argumentos, entonações e conceitos semânticos de nível destinado a crianças menores de 12 anos. Dessa forma, pode-se obter uma resposta adequada de pessoas que não possuem uma avaliação crítica dos eventos por parte de um adulto. |
Leis da administração social
São imparciais, ou seja, não dependem dos desejos individuais dos sujeitos. As principais disposições desta categoria são apresentadas na tabela abaixo.
| Leis | Características das leis básicas de gestão |
| Dominação do objetivo global do sistema | É fundamental nesta categoria de leis. Subsistemas (econômicos, técnicos, políticos e assim por diante) que formam um sistema social, formam uma unidade, formam um organismo integral. |
| Especializações | Implica a divisão das funções de gestão em diferentes níveis e direções no sistema de gestão social. |
| Integração | Combina atividades em diferentes níveis e direções em um único processo de gestão. |
| Economize recursos de tempo | Caracteriza a produtividade da gestão, a realização de tarefas, tendo em conta pequenos custos de tempo. |
| As tarefas sociais mais importantes | O objetivo da sociedade e manter seu equilíbrio e desenvolvimento é melhorar continuamente a qualidade de vida de seus membros. Portanto, todos os outros objetivos devem depender dessa tarefa. |
| Variedade | O sistema de governança deve ser mais diversificado do que a entidade gerenciada. |
| Doutrinas | O conceito social é uma espécie de desenvolvimento global. Ele destaca os valores fundamentais dos interesses sociais da sociedade, contém mecanismos para sua implementação e é a base para certas tarefas estratégicas da política social, certas diretrizes. |
| Desenvolvimento da atividade independente de cada subestrutura | A transferência de funções governamentais para os órgãos do povo é de grande importância. |
Conclusão
Entre as leis básicas de gestão existem aquelas que podem ou devem ser aplicadas em todas as empresas, independentemente das especificidades de seu trabalho ou forma legislativa. São regras econômicas que regem a implementação de ideias de negócios e o arcabouço legislativo que regula o relacionamento das entidades empresariais com órgãos governamentais e outros contratados.
