O funcionamento da empresa depende não só da estratégia escolhida, mas também da disponibilidade de recursos e mercados para os produtos. Ao mesmo tempo, o sucesso do desenvolvimento empresarial não é concebível sem acesso ao capital de investimento. É bastante justificado que os investidores não planejam investir suas finanças onde não há alavancas efetivas de gestão e auditoria, chamadas corporativas. Portanto, é importante entender o que é.
Este artigo apresenta o conceito e os princípios básicos da governança corporativa nas empresas modernas. Este termo é entendido como um processo complexo em que uma pessoa não pode desempenhar todas as funções gerenciais ao mesmo tempo. Deve haver várias pessoas assim. Eles têm suas próprias responsabilidades específicas. Para regular o relacionamento entre essas pessoas, estão sendo criados os princípios de governança corporativa com o objetivo de aumentar a eficácia da gestão.
Essência
No sentido mais amplo, governança corporativa são os princípios e normas relacionados à gestão geralmente aceita de uma organização.
Sob corporativogestão também pode ser entendida como iniciativas, desenvolvimento e implementação de regras (princípios) de melhores práticas de gestão em organizações do setor público e privado.
O conceito de governança corporativa refere-se a uma organização específica (em particular, a uma empresa) e inclui regras individuais de gestão e controle, bem como a relação entre os fundadores (incluindo acionistas) em termos de participação neste organização.
Em termos gerais, governança corporativa refere-se aos processos pelos quais as organizações são guiadas, regulamentadas e contabilizadas.
As seguintes definições são populares:
- é o sistema pelo qual as empresas são geridas e controladas;
- governança corporativa define práticas que fornecem aos provedores de capital para as empresas confiança no retorno do investimento.
Diferente do controle normal
A governança corporativa é frequentemente identificada com a gestão da empresa. Esses conceitos são diferentes. A gestão da empresa é a atividade dos gerentes e gerentes envolvidos no trabalho atual e na implementação dos objetivos pretendidos.
Governança corporativa é um conceito mais amplo. Representa a cooperação inicial das partes interessadas em todos os aspectos do trabalho da empresa. Seu objetivo é criar mecanismos que assegurem a solidariedade de interesses de todos os envolvidos nas relações corporativas. Este é um nível mais alto, até mesmo político, do que a gestão diária. Os dois conceitos se cruzamprincipalmente no campo das táticas de desenvolvimento da empresa, uma vez que essa questão está diretamente relacionada ao trabalho da alta administração da corporação. Isso é importante.
Princípios de Governança Corporativa da OCDE
Representam um conjunto de requisitos para os aspetos institucionais, legais e regulamentares da atividade dos órgãos sociais das sociedades, bem como recomendações práticas para a sua aplicação.
Esses princípios definem o sistema de gestão empresarial como uma divisão de direitos e obrigações entre todos os componentes da estrutura societária da empresa: diretoria, cargos de direção, acionistas e demais pessoas. Os mesmos princípios definem as regras e procedimentos para a tomada de decisões na gestão. Devido aos princípios de governança corporativa, o sistema de metas e objetivos da empresa é formado como um todo. Os meios de implementação dos planos planejados também são determinados, os resultados são monitorados e controlados.
Entre os principais princípios de governança corporativa da OCDE destacam-se:
- Estrutura de governança - obrigada a proteger os direitos existentes dos acionistas e fundadores. Deve assegurar um tratamento igualitário dos acionistas. Cada um deles deve ser protegido e ter o direito de defender efetivamente seus interesses em caso de violação.
- O marco legal deve reconhecer os direitos das partes interessadas nos termos da lei, incentivar a cooperação ativa entre corporações e partes interessadas na criação de empregos e riqueza, garantindo a sustentabilidade financeira.
- A estrutura de informações deve fornecer divulgação de dados sobre todas as questões importantes e significativassobre a corporação: indicadores financeiros, resultados de desempenho, fundamentos de gestão.
- A estrutura de controle deve garantir a gestão estratégica da empresa, fiscalização da gestão, prestação de contas aos acionistas.
Organização
Os principais princípios de governança corporativa são apresentados de forma mais clara na tabela abaixo. Então será mais conveniente para você entender.
| Princípio | Característica |
| Formando a base para uma estrutura de gestão eficaz | A estrutura formada deve promover o mercado, atender aos requisitos legais |
| Respeito aos direitos dos acionistas | Introduziu um conjunto de direitos: segurança de participação, divulgação completa, direitos de voto, direitos de gestão e mais |
| Igualdade de tratamento dos acionistas | Proteger os direitos dos acionistas aprovando sistemas que lhes permitam usufruir de seus poderes |
| Consideração do Papel das Partes Interessadas | Existe um certo círculo de outras pessoas, além dos acionistas, que se interessam por informações. Estes incluem: bancos, detentores de títulos, funcionários corporativos |
| Divulgação e transparência das informações | Precisão e divulgação em todos os assuntoscorporativo: finanças, desempenho, governança |
| Atribuições do Conselho de Administração | Incluir: gestão estratégica, controle efetivo, prestação de contas |
Código: conceito, característica
O Código de Governança Corporativa (CCG) é normalmente entendido como um conjunto de normas e padrões adotados voluntariamente pelas associações empresariais que estabelecem e regulam o processo de comunicação corporativa.
CCU é um conjunto de princípios gerais e conselhos para a implementação das relações em estudo. Esses códigos de governança corporativa e os princípios que os sustentam podem ser desenvolvidos em dois níveis: o país como um todo, no nível de uma empresa.
No primeiro caso, são de natureza estadual, e no segundo atuam como ato legislativo local.
Os TCCs em si não são obrigatórios e estão no formato de recomendações. Mas algumas informações sobre o cumprimento das disposições neles estabelecidas podem ser incluídas nos requisitos de divulgação obrigatória no relatório anual das empresas.
códigos em inglês
Questões e princípios de governança corporativa que são determinados pela prática empresarial são comumente chamados de autorregulação profissional. A responsabilidade pela sua formação e desenvolvimento é do nível empresarial local.
Desenvolvimento mais popular da Inglaterra no campo da governança corporativamostrado na tabela abaixo.
| Relatórios | Código Combinado |
| Cadbury | Princípios de Gestão Progressiva |
| Greenbury | Código de Boas Práticas |
| Hampel | ----------------------------- |
O Relatório Cadbury (1992) visa aumentar a confiabilidade e a qualidade dos dados e informações que as empresas fornecem aos acionistas e outros grupos interessados.
O Relatório Greenbury (1995) aborda questões relacionadas à remuneração de executivos corporativos.
O relatório de Hampel (1998) enfoca as mudanças positivas que podem resultar de um aumento na produtividade do sistema de gestão corporativa de uma empresa. É dada atenção à organização das assembleias anuais de acionistas, ao trabalho dos administradores, à sua remuneração e às relações com os acionistas.
Além disso, questões de auditoria (internas e externas) são consideradas.
O Código Unido da Inglaterra foi lançado em 1998 pela Bolsa de Valores Inglesa. A sua implementação tornou-se um requisito obrigatório para as empresas cujas ações eram cotadas em bolsa. Os principais princípios de governança corporativa cobertos por este documento foram:
- organização e atividades do conselho de administração;
- relações com proprietários e investidores;
- revisão, relatório e auditoria.
Código de Governo Alemão
Este país desenvolveu seu próprio CCG. Ele contém uma série de condições que devem ser observadas para todas as empresas municipais. Sua principal preocupação era o desejo de dar segurança e transparência ao sistema estatal, como uma das ferramentas que garantem o crescimento da confiança dos stakeholders nas corporações.
Ele enfatiza a necessidade de manter uma estrutura de dois níveis de órgãos supremos, que deve incluir um conselho de administração e um conselho fiscal.
Parte do Código trata especificamente desses elementos, bem como de questões relacionadas à organização e natureza da cooperação entre corporações e seus acionistas.
Código Russo
Na Rússia, a prática e os princípios básicos da governança corporativa ainda estão em sua infância. No nível estadual, dois pontos podem ser distinguidos:
- Código 2001;
- Código 2014.
Eles foram preparados pela primeira vez sob a autoridade da Federal Securities Commission em 2001. Treze anos depois, em 2014, o Banco Central da Federação Russa emitiu um novo Código que praticamente substituiu o anterior. Reflete disposições sobre direitos dos acionistas, papel dos conselhos de administração, política de remuneração.
Em grande medida, corresponde ao conceito e princípios de governança corporativa da OCDE. Leva em conta a experiência de arbitragem.
De acordo com este Código Russo, os princípios de governança corporativa incluem:
- igualdade de todos os acionistas e formação de critérios para o exercício de seus direitos;
- construindo um Conselho de Administração produtivo;
- construção de sistemas de remuneração dos membros dos órgãos de administração e dirigentes das estruturas societárias;
- criação de procedimentos de controle, sistemas de gestão de risco;
- garantir o mais alto grau de divulgação de informações significativas sobre a empresa e organizações sob seu controle, bem como suas políticas internas;
- eventos corporativos importantes.
Caminho para o resultado
Os seguintes princípios de gestão de finanças corporativas eficazes podem ser distinguidos:
- transparência;
- divulgação de informações monetárias e outras sobre o trabalho da empresa;
- existência de controle interno sobre as atividades dos administradores;
- proteger os direitos e interesses de todos os acionistas;
- desenvolvimento de táticas da empresa.
A importância da gestão empresarial pode ser avaliada sob vários pontos de vista. Empresas bem administradas alcançam ótimos resultados no longo prazo, é mais fácil para elas acessarem capital. Os mais altos padrões de gestão reduzem os riscos de investimento. Isso se deve à presença de gerentes altamente qualificados e altamente remunerados em tais corporações.
Para o investidor, este é um pré-requisito para fornecer capital a um custo menor. Empresas com governança corporativa estabelecida fornecem mais recursos paraacionistas, empregados e o Estado como um todo. Eles também contribuem para o crescimento econômico. Vejamos os principais princípios de uma gestão eficaz das finanças corporativas que contribuem para a produtividade do sistema:
- A presença de diretrizes estratégicas corretamente definidas. Inovações na produção, marketing, gestão de recursos devem ser impulsionadas pelo desejo de ultrapassar os rivais e evitar a perda de posições no mercado. Ao mesmo tempo, é importante garantir constantemente que o efeito financeiro das inovações exceda os custos de sua implementação.
- Minimização dos custos de gestão. Numa situação em que os custos de gestão são superiores a um resultado positivo, deve ser levantada a questão da reestruturação de todo o sistema de gestão ou de algumas das suas ligações.
- Melhorar a estrutura interna.
- Nuances institucionais. Desenvolvimento de um quadro regulamentar. Esse fator se relaciona com a área do estado. Para o progresso de sistemas financeiros que atendam aos padrões interestaduais, é necessário criar instituições tecnológicas e financeiras que levem em conta a experiência mundial e russa nas atividades comerciais. Também é necessária uma política de inovação.
Princípios-chave da gestão de finanças corporativas
Eles são os seguintes:
- Aumento da eficiência da empresa. A gestão corporativa cria processos de negócios mais otimizados, garante a responsabilidade estrita dos gerentes em vários níveis, reduz riscos, reduzcustos. A construção de um sistema de gestão empresarial preciso ajuda a evitar litígios dispendiosos em tribunais que surgem entre os participantes das relações devido a incompatibilidade de interesses, corrupção, transações pouco claras e assim por diante.
- Simplificando o acesso ao mercado de capitais. Empresas com experiência de gestão bem-sucedida inspiram mais confiança entre os investidores. Aqui, a transparência também é fundamental: tendo dados sobre o trabalho da empresa, os financiadores têm a oportunidade de avaliar as perspectivas e os perigos. Isso aumenta a fidelidade mesmo que os dados abertos sejam negativos, pois a incerteza é drasticamente reduzida. A quantidade de investimentos atraídos e a capitalização são indicadores específicos do desempenho financeiro da empresa.
- Redução do custo de captação de capital, aumentando o preço dos ativos da empresa. Uma gestão empresarial bem-sucedida não só ajuda a aumentar a atividade de investimento, mas também permite que você receba capital emprestado em condições mais rentáveis (taxas de juros mais baixas, prazos de pagamento mais longos, etc.).
Em suma, a governança corporativa torna os princípios de abertura, transparência e integridade da empresa elementos obrigatórios. Eles podem ser resumidos conforme mostrado na tabela abaixo.
| Princípio | Característica |
| Autorregulação | Independência na tomada de decisões |
| Autossuficiência | A capacidade da empresa de operar lucrativamente |
| Autofinanciado | Não apenas operação efetiva, mas também previsões de crescimento positivo |
| Lucro | Renda que excede a taxa de juros de um depósito bancário |
| Responsabilidade | Tendo um sistema de compromisso |
| Construindo reservas financeiras | Para garantir uma operação estável |
| Controle e auditoria | Monitoramento de custos, avaliação de desempenho |
Os princípios da gestão das finanças corporativas são os elementos-chave do sistema estudado como um todo, que estão em constante evolução e mudança em função do ambiente externo.
Problemas de aplicação na Rússia
Os princípios básicos da gestão de finanças corporativas na Rússia têm vários aspectos problemáticos de sua aplicação e implementação. Entre eles:
- propriedade e gestão combinadas em uma pessoa;
- mecanismos de controle de empresas estão enfraquecidos;
- baixa transparência das operações da empresa, dificuldade na divulgação de informações;
- uso de métodos ilegais de trabalho.
Mais transparência não é lucrativa para quase todas as empresas, pois as deixa vulneráveis a reguladores e forças de segurança. Um sistema avançado de corrupção mantém os acionistas em risco de perder seus bens por interferênciafuncionários públicos. Existe uma grande diferença entre o padrão de vida de cidadãos ricos e pessoas de baixa renda, em decorrência disso, a diferença de valores e atitudes em relação aos objetivos da empresa.
Outro problema agudo é a f alta de gerentes e gerentes experientes. Na prática, a gestão da empresa é muitas vezes realizada pelos donos das ações, que podem agir de forma praticamente incontrolável, fazer transações em seu próprio interesse pessoal, reduzir a quantidade de trabalho com os subordinados.
Com base no exposto, podemos concluir que ainda não existe um modelo perfeito de princípios de governança corporativa em geral, e na Federação Russa em particular. No entanto, há uma tendência de fortalecimento desse sistema e da compreensão de sua importância na sociedade. É claro que o desenvolvimento da governança corporativa é baseado na experiência internacional. Seu fortalecimento final requer a participação de órgãos executivos e reguladores, dos sistemas judiciário e tributário, bem como de empresas interessadas na existência do modelo russo. A aplicação adequada dos princípios da OCDE abrange o escopo da governança corporativa na Rússia com o objetivo de melhorá-la e levá-la a um nível global.
Conclusão
O mercado moderno é um mercado de investimentos. Sem esses recursos, nenhuma organização pode se desenvolver. Não muito tempo atrás, um potencial investidor estava interessado apenas na situação financeira atual da empresa em que planeja investir. Agora a situação é bem diferente. O papel principal é atribuído à avaliaçãogovernança corporativa, cuja produtividade afeta diretamente o bem-estar da empresa no longo prazo. A maioria dos financiadores está disposta a pagar pelos títulos de uma organização na qual a governança corporativa é implementada e opera de forma eficaz. Mesmo que as características monetárias atuais sejam inferiores às dos concorrentes.
O processo deve ser baseado nos princípios fundamentais da governança corporativa. Se são fruto do trabalho coletivo ou mérito de gestores individuais depende do sistema de gestão construído.
