Dificuldades no desenvolvimento e adaptação são fundamentais para a ideia de uma organização como um sistema. Certas forças externas atuam em cada sistema, forçando-o a se adaptar às mudanças no ambiente externo. Os sistemas humanos, ou organizações sociais, estão sob constante pressão para mudar.
Todos somos, por exemplo, testemunhas oculares de mudanças na ética social que dizem respeito à responsabilidade das empresas para com a sociedade. Como uma organização moderna pode garantir adaptabilidade e sobrevivência diante da mudança enquanto cresce? A dificuldade de manter a viabilidade de qualquer organização é uma parte significativa da teoria existente da abordagem sistêmica.
Entre as leis básicas do funcionamento de uma organização, a lei do desenvolvimento tem papel preponderante.
A proporção dos conceitos de "dependência", "lei", "regularidade"
Todos os processos em uma organização podem ser classificados como gerenciados, semigerenciados e não gerenciados. Cada um deles inclui 4 elementos constituintes:
- input action(input) (dados de entrada);
- alterar a ação recebida (tratando a ação recebida usando o método popular ou novo);
- resultado da alteração da ação recebida;
- impactando o resultado na ação de entrada (editar o método de processamento da ação de entrada original).
Há sempre uma certa dependência entre a ação de entrada e o resultado de saída, que pode assumir diferentes formas: tabular, gráfica, tipo fórmula, verbal, etc.
As dependências existentes podem ser:
- imparcial (formado independentemente da vontade e consciência das pessoas) e pessoal (formado por pessoas para cumprir as tarefas globais de uma organização ou estado);
- curto prazo (por exemplo, a dependência da escolha de opções possíveis para resolver um determinado processo operacional de planejamento temporário) e de longo prazo (por exemplo, a dependência do salário de um funcionário em sua produtividade);
- moral (ligado à implementação na sociedade das normas de comportamento humano, padrões do bem e do mal) e imoral (ligado a tradições e costumes que de uma forma ou de outra violam os direitos civis).
Como resultado, todas as decisões e ações de uma pessoa de uma forma ou de outra estão sujeitas a certas leis (dependentes ou inconscientes).
De acordo com a lei deve ser entendida a dependência, que pode ser fixada em documentos normativos, ou é a norma aceita por um grande grupo de pessoas ou empresas (tais normas existem na Bíblia, no Alcorão). Esta dependência foi reconhecida e apoiada por estudos científicos bem conhecidos.trabalhadores. Todos esses conceitos estão intimamente relacionados entre si.
Então, a regularidade faz parte da lei geral. A lei pode ser representada como uma conexão entre as tarefas da gestão e os meios e métodos para alcançá-las. Como resultado, a lei tem um mecanismo de atividade e um mecanismo de uso. O mecanismo de atividade pode consistir na formação da dependência das características de saída em relação às de entrada. O mecanismo de aplicação é um conjunto de normas e padrões para a implementação do mecanismo das atividades do empregado, indicando uma lista de seus direitos existentes e possíveis responsabilidades.
Leis básicas da organização
As leis de desenvolvimento de uma organização têm um início comum e especial em sua composição. A parte geral da lei apresentada possui um mecanismo de atuação, independente da localização geográfica, estado, escopo da empresa. O entendimento da lei é que ela não muda sua essência e reflete a individualidade da organização como um sistema social existente. Por exemplo, o nível geral de cultura e formação profissional.
As leis desempenham um papel muito importante na teoria da existência. Eles podem refletir a base em termos de teoria. Eles permitem que você avalie de forma correta e justa o estado atual das coisas e considere a experiência estrangeira.
As leis do desenvolvimento são divididas em dois tipos possíveis de acordo com seu significado:
- basic (leis de sinergia, autopreservação, desenvolvimento);
- o menos fundamental (informatividade-ordenação, unidade de síntese e estudo, composição e proporcionalidade,leis especiais para o desenvolvimento de organizações sociais).
Conceito de Desenvolvimento
O processo de desenvolvimento é um fenômeno irreversível, que visa uma possível mudança natural na matéria e na consciência existentes. Duas variantes de desenvolvimento são possíveis: uma variante evolutiva (mudanças quantitativas e de alta qualidade no tempo, uma mudança na consciência é misturada com uma mudança na matéria), uma variante revolucionária (mudanças tipo s alto no estado de consciência sem a dinâmica de a base).
Existem também opções possíveis para desenvolvimento progressivo e regressivo. O desenvolvimento progressivo implica a complicação do sistema como um todo, o surgimento de novas conexões e partes e elementos nele. O desenvolvimento regressivo é uma simplificação do sistema, a exclusão de conexões e partes, elementos dele.
Conceito da Lei do Desenvolvimento
As leis básicas do desenvolvimento organizacional são fundamentadas pelos seguintes fatores:
- alterando o ambiente externo;
- dinâmica do ambiente interno (relocação de funcionários, transição para tecnologias aprimoradas, etc.);
- incentivos e interesses de uma pessoa e sociedade (um incentivo na auto-expressão do indivíduo);
- envelhecimento e desgaste de peças materiais;
- dinâmica do estado da ecologia;
- progresso na tecnologia.
Etapas de desenvolvimento
Existem oito passos básicos no autodesenvolvimento:
- limite de sensibilidade;
- distribuição;
- crescimento;
- maturidade;
- saturação;
- declínio;
- recolher;
- eliminação (eliminação).
A lei de desenvolvimento da organização é a seguinte. Qualquer sistema material se esforça para alcançar um potencial total maior ao superar todas as etapas do ciclo de vida.
Princípios
O conceito em estudo é baseado nos seguintes princípios básicos da lei do desenvolvimento organizacional:
- Inércia, ou seja, uma mudança no potencial geral (a quantidade de recursos disponíveis) do sistema após um tempo após o início das ações e mudanças no ambiente externo ou interno e continua por um determinado tempo após sua conclusão.
- Elasticidade - implica que a taxa de variação do potencial existente provavelmente depende do tamanho do próprio potencial. Na prática, a elasticidade do sistema é avaliada em comparação com outros sistemas, a partir de estatísticas ou classificações. Por exemplo, para uma organização com a maior elasticidade: com uma queda acentuada a longo prazo no tamanho da demanda por produtos, os funcionários em pouco tempo dominam e começam a produzir um novo tipo de produto que está em grande demanda.
- Continuidade - implica que o processo de alteração das capacidades existentes do sistema é contínuo, apenas a velocidade e o símbolo da mudança mudam.
- Normalização - implica que o sistema tende a normalizar o intervalo de mudanças nas capacidades do sistema. Este princípio é baseado na necessidade popular de estabilidade.
- Estabilidade implica a capacidade de todo o sistema funcionar sem alterar sua estrutura existente e estar em um longoSaldo. Esta definição deve ser constante ao longo do tempo.
- A normalização pode ser feita, por exemplo, conectando novos recursos extraordinários para criar um novo produto e introduzindo novos produtos nas atividades da própria organização.
Fórmula da Lei
A interpretação matemática da lei do desenvolvimento organizacional fica assim:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, onde Rj são as capacidades do sistema na j-ésima etapa (1, 2, …, n) do ciclo de vida;
Rij - capacidades do sistema na i-ésima área (economia, tecnologia, política, dinheiro) na j-ésima etapa.
Você pode calcular todo o potencial do sistema em cada etapa do ciclo de vida.
O valor da Rmax é um valor individual, que depende das ideias dos gestores sobre a firmeza da própria empresa. Rmax é expresso nos estoques e reservas da empresa, um aumento significativo no qual cria dificuldades no atendimento.
A lei do desenvolvimento na teoria organizacional é descrita pela curva do ciclo de vida. Essa curva inclui oito estágios (listados acima): limiar, expansão, crescimento, maturidade, saturação, declínio, colapso e eliminação ou descarte.
As oito etapas acima incluem um início progressivo e uma opção de desenvolvimento regressivo. Dinâmica positiva de desenvolvimento indica a possibilidade de desenvolvimento progressivo e negativa - sobre opções regressivas. Sobre esta questão, surge um problema: garantir estabilidade ou economia. Esta é uma tarefa muito difícil de resolver. A Lei do Desenvolvimento e o Exemplo das Organizaçõesapresentado com três opções possíveis.
1 opção: o gerente e seus subordinados não conhecem as informações sobre a lei do desenvolvimento
Existe a natureza do funcionamento espontâneo da lei. Em qualquer organização, gerentes e funcionários sentem o desejo de aumentar a lucratividade e recompensar os funcionários em tempo hábil. Empregados e gerentes geralmente têm percepções poderosas de afirmação da vida sobre a competitividade futura dos produtos e a lucratividade de toda a empresa.
Guiados por eles, a equipe sempre busca uma expansão progressiva e intensiva dos processos produtivos, atraindo possíveis investimentos adicionais. Nem sempre será possível que essas atividades atendam às verdadeiras necessidades do mercado existente e às capacidades da própria organização.
A carga de potencial acumulado reduz a manobrabilidade da empresa ou não permite que ela atinja as metas planejadas. Tendo gasto ou usando improdutivamente os recursos existentes, uma empresa pode cortar seu próprio ciclo de vida.
O zelo em disparar leva à síndrome dos grandes negócios caracterizada pelas seguintes características:
- reforço dos processos de centralização da gestão e crescimento progressivo da dimensão do aparelho de gestão;
- perda gradual de agilidade da equipe;
- burocratização de possíveis procedimentos para a tomada de decisões ordinárias e diárias;
- crescimento no número de todos os tipos de reuniões para desenvolver tais decisões;
- transferir soluções e opções necessáriasresponsabilidade de um departamento para outro.
Essa síndrome pode ser eliminada por meio do desenvolvimento regressivo, movendo a empresa de volta para opções mais simplificadas para a estrutura de gestão com uma ampla divisão de direitos, oportunidades e responsabilidades. O zelo desenfreado e mesquinho pela melhor opção sem o uso de cálculos práticos pode levar a resultados desastrosos. Essa opção é extremamente cara e geralmente não leva a empresa às metas e objetivos pretendidos.
2 opção: o gerente conhece a lei, mas seus subordinados não
A forma de implementação da lei existente de desenvolvimento da empresa é o planejamento empresarial. Mas os subordinados não sabem sobre as possibilidades do plano de negócios e a possível natureza do desenvolvimento de toda a empresa no futuro, portanto, a f alta de estoques (de acordo com o plano de negócios) será percebida por eles com muita dor, o que contribuirá para a busca de oportunidades para criá-los.
Como mostra a prática, gerentes, profissionais e trabalhadores da empresa têm sempre uma certa reserva de recursos com os quais se sentem mais confiantes em seu trabalho. Mas essas reservas exigem espaço adicional, proteção e outros custos. Garantir aos subordinados que não são necessários recursos adicionais é uma tarefa extremamente difícil, assim como para um gerente. A natureza do impacto da lei do desenvolvimento nesta situação dependerá de uma série de razões, bem como do estado de consciência e habilidade dos funcionários, gestão e estilo de gestão, autoridadegerente.
3 opção: gerente e subordinados conhecem a lei do desenvolvimento
Esta opção é inerente a uma equipa bem escolhida, magistralmente versada tanto no tema do seu próprio trabalho como nas principais questões da estrutura organizacional e de gestão da empresa. A natureza do impacto se manifesta na implementação consciente das tarefas e objetivos desenvolvidos no plano de negócios elaborado com a ajuda de meios e métodos possíveis acordados. Por exemplo, no aumento da qualidade dos produtos manufaturados e manufaturados, reduzindo seu nível de custos e aumentando o giro de capital. As principais decisões gerenciais buscarão constantemente o apoio da equipe.
Conclusão
Como resultado, tendo determinado o que é a lei de desenvolvimento de uma organização e a regularidade, tendo estudado o conceito de desenvolvimento, tendo estudado a lei de desenvolvimento da própria organização, podemos concluir que a implementação profissional de as leis de uma organização contribuem para o estabelecimento de relações quantitativas estáveis e de alta qualidade entre o gerente e os subsistemas gerenciados. Eles fazem parte da tecnologia de gerenciamento atual da organização neste momento.
A análise das leis de desenvolvimento organizacional permite concluir que a sua aplicação no processo de funcionamento da empresa é um elemento obrigatório.
