O processo de fabricação é um sistema complexo. Exige uma organização adequada. Isso só se torna possível se todos os fatores externos e internos que afetam a empresa forem levados em consideração. Existem diferentes formas de organização da produção. Suas principais características serão discutidas abaixo.
Peculiaridades do planejamento estratégico
Antes de criar um empreendimento, seus fundadores devem escolher o tipo de seu conceito. A competitividade da organização, seu lucro e desenvolvimento estável dependerão disso. Existem várias formas organizacionais e legais de organização da produção.
A escolha de um determinado conceito ao criar uma organização depende de uma série de fatores. Isso é feito por meio de um planejamento estratégico aprofundado. É de natureza de longo prazo. Isso leva em consideração todos os tipos de investimentos que a organização espera receber no decorrer de seu trabalho. Da exatidão do planejamento de longo prazo, a escolhaEsta ou aquela forma de organização depende dos riscos e possibilidades da empresa em um ambiente competitivo. Isso dependerá das características da produção, sua qualidade, custo. Além disso, a forma de organização da produção escolhida afeta a competitividade de um determinado tipo de produto. Assim como a flexibilidade de resposta do fabricante às mudanças no ambiente de mercado.
Escolhendo as formas e métodos de organização da produção, é preciso concluir todas as etapas do planejamento estratégico. Primeiro, é criado um conceito para o desenvolvimento da produção. Este é o plano básico que a organização seguirá na realização de suas atividades.
A seguir, determina-se o tipo de produção. Existem várias opções para o funcionamento do empreendimento ou de uma de suas linhas:
- produção individual;
- produção em pequenos lotes;
- produção em massa.
Com base no conceito escolhido, tendo em conta a escala e as características da produção, e escolha o método da sua organização. Pode ser produção individual, em linha ou em grupo. A escolha depende do tipo de produto, das características de sua fabricação.
Só depois disso a empresa pode tomar a decisão certa sobre a escolha da forma de organização. Pode ser cooperação, especialização, concentração, combinação e diversificação. Na fase de planejamento estratégico, também é definida a capacidade de produção.
Produção e seus tipos
As formas de organização da produção e da indústria são determinadas com base nas características de um determinado tipo de organização. Existem vários tipos de conceitos de processo de fabricaçãoprodutos.
A produção pontual é uma produção peça a peça. A nomenclatura neste caso é instável e variada. Este tipo de organização é típico para a produção com uma parcela significativa de trabalho manual. Há também especialização tecnológica e um longo ciclo de produção. Isso se deve à f alta de automação dos processos de liberação de produtos acabados.
A produção individual é inerente a indústrias que exigem alto profissionalismo dos trabalhadores. Seu artesanato é único. No entanto, o equipamento com o qual cada operação é realizada deve ser universal.
Considerando as formas de organização da produção e do trabalho, deve-se notar um tipo de produção em massa. Esta é uma abordagem comum. Envolve a liberação de produtos acabados em lotes ou séries. A gama de produtos repetidos é extensa. Os produtos são produzidos em grandes quantidades. O trabalho manual tem seu lugar. No entanto, sua quantidade na massa total de operações tecnológicas é insignificante.
Na produção em massa, há especialização, e um ciclo longo será bem curto. Todas as peças adquirem uma configuração unificada.
A produção em massa é contínua. O equipamento não para por um longo período. A gama de produtos é limitada. O volume de produção é muito grande. O nível de formação profissional dos trabalhadores pode ser médio. Há também especialização. Esta produção é controladaexpedidor. Isso resulta em baixos custos de produção e alta produtividade da mão de obra.
Formas de organização do trabalho
Antes de considerar as formas de organização social da produção, deve-se atentar para as abordagens no desenvolvimento dos princípios trabalhistas. Pode ser organizado de diferentes maneiras. A forma de organização do trabalho pode ser um ponto. Nesse caso, o produto acabado é montado em um local de trabalho. Aqui está a parte principal.
A forma tecnológica de organização do trabalho é inerente à estrutura produtiva da oficina. Aqui, os objetos de trabalho são transferidos sequencialmente. Na maioria das vezes, essa organização do processo de trabalho é encontrada em empresas de construção de máquinas.
As principais formas de organização da produção hoje permitem organizar todo o processo da forma mais correta e harmoniosa possível. Além dos dois tipos de mão de obra listados acima, há também um tipo de estrutura direta. Caracteriza-se por uma peça, transferência linear de objetos de trabalho. Esta é uma produção especializada, contínua e paralela.
A forma subjetiva de trabalho é caracterizada por uma estrutura celular. Os objetos de trabalho podem ser transferidos em série ou em série-paralelo. Isso permite que você transfira itens, peças e peças brutas imediatamente para o próximo local de trabalho. Neste caso, não será necessário transportar os produtos para o armazém.
A forma integrada de trabalho combina operações básicas e auxiliares. O resultado é um único processo. É integrado, tem uma estrutura celular. Tambémtal produção pode ser organizada de forma série-paralela, linear ou sequencial de organização da transferência de objetos de trabalho. Nesse caso, operações como processamento, gerenciamento, armazenamento e transporte são combinadas em um único processo. Todos os trabalhos neste caso são combinados por um único sistema automatizado de transporte e armazenamento.
Métodos de Produção
Existem diferentes formas e métodos de organização da produção. Eles permitem que você organize racionalmente todo o processo de fabricação de produtos no espaço e no tempo. Ao organizar a produção individual, um único tipo de saída é usado. Não há especialização no local de trabalho. Os equipamentos estão localizados em grupos de acordo com sua finalidade funcional. Nesse caso, as peças se movem sequencialmente de uma operação para o próximo nível.
Serviços de serviço com um método individual de organização do processo de fabricação de peças é caracterizado pela presença de um conjunto de ferramentas. Existem muito poucos dispositivos universais. Ao mesmo tempo, as peças são transportadas do armazém e para o armazém várias vezes durante o dia de trabalho.
As questões da correta criação e fluxo dos ciclos tecnológicos são tratadas pela equipe de gestão. Ele também gerencia a organização da produção. As formas de organização da produção e seus métodos podem ser construídos de acordo com o esquema de produção de fluxo. Este tipo de fabricação de peças é possível ao criar peças brutas do mesmo tipo. NaquiloNesse caso, os trabalhos são instalados durante o processo de fabricação. Cada trabalhador é especializado em realizar uma operação. Na próxima etapa de processamento, as peças vêm em pequenos lotes ou mesmo individualmente.
Com este método de produção, é importante manter o ritmo, o sincronismo de todas as operações. É dada especial atenção à manutenção de todos os locais de trabalho na produção.
O método grupal de organização do processo de produção é típico para a fabricação de produtos homogêneos. Eles são criados em lotes repetidos. O processo tecnológico é unificado. A especialização dos trabalhadores é falsa. É desenvolvido um cronograma de acordo com o qual as peças entram no processo de produção. Cada seção ou oficina realiza um conjunto de operações de trabalho tecnologicamente completo.
Concentração
Existem alguns fatores que permitem o desenvolvimento do empreendimento e de toda a economia. As formas de organização da produção, se selecionadas corretamente para cada tipo de produção, podem ter um impacto significativo no trabalho da organização, bem como na economia nacional como um todo.
Uma dessas formas é a concentração. Envolve a concentração de um grande número de ciclos tecnológicos para a produção de produtos acabados em uma empresa. Essa forma de organização é característica das grandes empresas.
A ampliação da produção pode ser diferente. Alocar recursos tecnológicos, agregados, fabris, econômicos e organizacionaisforma deste processo.
A concentração tem muitas características positivas para a empresa. Permite aumentar a produção, se o mercado permitir. Ao mesmo tempo, são usados fatores intensivos e extensivos de melhoria do produto. Nesse caso, muitas mercadorias são feitas para venda, permitindo que elas preencham uma parte significativa do mercado. A concentração também reduz o custo dos produtos, tornando-os competitivos.
Diferentes formas econômicas de organização da produção têm vantagens e desvantagens. Concentração significativa leva ao surgimento de um monopolista no mercado. Isso não permite que a indústria se desenvolva harmoniosamente. Nesse caso, praticamente não há concorrência. Isso não permite que o mercado melhore e se desenvolva.
Existem várias variedades de concentração. A forma agregada envolve a aquisição de equipamentos mais potentes. Isso permite que você produza mais produtos. A concentração tecnológica ocorre com a ampliação de oficinas e sites. Nesse caso, tanto o número de equipamentos quanto sua capacidade aumentam.
A forma mais complexa é a concentração de fábrica. Neste caso, fala-se da ampliação de toda a organização. Isso proporciona à empresa uma série de novas oportunidades e benefícios. O custo pode ser reduzido devido a economias de escala. Isso nos permite fornecer produtos competitivos ao mercado.
A concentração econômica envolve a criação de interesses, associações que utilizam a mesma base científica e técnica.
Especialização
Estudando as principais formas de organização da produção, é preciso atentar para uma variedade como a especialização. Cada unidade de produção ou organização como um todo produz produtos homogêneos. A especialização pode ser temática, tecnológica ou detalhada. São formas de organização da produção do tipo apresentado.
No primeiro caso, a unidade ou toda a organização está envolvida na liberação de determinados tipos de produtos acabados. Com especialização tecnológica, cada seção, loja produz um determinado tipo de blanks. Isso permite que você monte o produto acabado.
A especialização detalhada é baseada na produção de peças individuais de uma peça ou produto acabado. Muitas vezes, todas as formas de especialização são usadas na mesma empresa. Para cada tipo de oficina ou local de produção, um certo tipo desta forma organizacional é inerente.
A utilização da especialização na produção permite automatizar ao máximo o processo tecnológico. Isso aumenta os indicadores de desempenho. O custo de produção diminuirá. Cada especialista, local de trabalho separado, seção, oficina ou toda a empresa fabrica o mesmo produto. Sua qualidade será muito maior do que antes da política de especialização.
Cooperação
Estudando as formas de organização social da produção, é preciso atentar para as peculiaridades de tal processo como a cooperação. Sem ela não pode haver especialização. cooperaçãoé um conjunto de links intraprodução que garantem o trabalho coordenado de todas as oficinas e seções. Eles funcionam como um único mecanismo para criar um produto final específico.
Cada uma das divisões está envolvida na fabricação de um determinado tipo de peças, produtos. Eles transferem suas peças para a oficina subsequente, onde é realizado o refinamento subsequente do design. Este processo continua até que o produto final seja criado.
Cooperação permite fabricar produtos de acordo com um único padrão. Este é um grande mecanismo em que todas as partes estão interconectadas. Se o trabalho de uma oficina for interrompido, o resto dos departamentos sentirá isso.
Assim, o exemplo mais marcante da forma apresentada de organizar a produção de uma empresa segundo o sistema de cooperação é a fabricação de equipamentos. Cada nível subsequente recebe uma peça da seção anterior. Se você precisar fazer ajustes, poderá fazê-lo em qualquer nível. Essa abordagem permite transferir informações de forma eficaz entre todas as partes do ciclo tecnológico, alcançando um alto resultado. Isso melhora a qualidade dos produtos acabados, bem como a produtividade do trabalho.
Combinação
Outra forma de organização da produção é a combinação. Essa abordagem permite combinar vários setores multidirecionais para atingir um único objetivo final. Representantes de diferentes indústrias podem ser combinados aqui.
As principais características da combinação é a combinação de diferentesindústrias que atuam em diversos setores da economia nacional. Além disso, cada um desses elementos constituintes deve ser proporcional. Isso permite que você produza produtos acabados harmoniosamente. Em tais associações, há unidade industrial, técnica e econômica. Estas são características de tais indústrias.
Em regra, todos os componentes de produção da planta estão localizados no mesmo território. Isso expressa sua unidade de produção. As instalações de produção são interligadas por diferentes tipos de comunicações. Além disso, possuem um único sistema de energia, além de unidades de serviços e negócios.
A unidade técnica e econômica se expressa na conformidade de produtos de diversas empresas com padrões de qualidade uniformes. Cada um deles produz tanto produto quanto necessário para processamento adicional por outro membro da planta. Para isso, funciona um único centro de gestão. Isso permite que você coordene todas as ações.
Considerando as formas de organização da produção industrial, vale destacar que o exemplo mais evidente de uma fábrica é uma empresa metalúrgica. Pode combinar plantas que se dedicam à extração e enriquecimento de matérias-primas, coque-químicos, produção de aço. Ao mesmo tempo, todos os elementos desse mecanismo funcionam sem problemas.
Diversificação
Considerando as formas de organização da produção, a diversificação deve ser considerada detalhadamente. Esse tipo de processo tecnológico é uma das abordagens inovadoras. A empresa está ampliando suaatividades através do lançamento de uma nova linha de produtos. A diversificação está relacionada à concentração, que é realizada no nível interindústria.
Esta abordagem é frequentemente utilizada por empresas monopolistas. Produzem grupos multidirecionais de bens, distribuindo-os nos mercados de diferentes indústrias. Esta abordagem permite minimizar os riscos da empresa. Se uma de suas produções deixar de ser lucrativa, a segunda linha poderá gerar renda. Ele cobrirá as despesas que excederem o lucro líquido da primeira linha.
A diversificação pode ser relacionada ou não. A segunda opção é o lançamento de uma linha paralela de produtos que não esteja relacionada ao perfil principal da empresa. Isso permite que você se integre a um novo mercado, ocupe seu nicho nele. A diversificação relacionada envolve o lançamento de produtos homogêneos que correspondam ao perfil principal da empresa.
Tarefas de organização da produção
Escolhendo as formas de organização da produção, a gestão procura criar condições para o funcionamento mais eficiente da empresa. Para isso, uma série de tarefas são definidas no processo de planejamento estratégico. A direção da empresa deve seguir uma política de organização adequada do processo produtivo.
Isso permite economizar recursos de mão de obra, simplificar as ligações entre todos os elementos de um único sistema. A natureza do trabalho dos funcionários, neste caso, torna-se mais criativa. O planejamento e o controle adequados permitem obter produtos de alta qualidade a baixo custo. Sua competitividade será forte.
Depois de considerar os formulários existentesorganização da produção, suas características, pode-se entender a necessidade da escolha certa de abordagem no desenvolvimento dos ciclos tecnológicos, sua interação dentro de uma empresa. Isso permite que você obtenha produtos de alta qualidade a um baixo custo. Isso leva a um aumento nos lucros da empresa.
