A gestão estratégica é parte integrante do processo de gestão de qualquer organização. Ele permite que você tome decisões não com base na situação atual, mas prevendo certos eventos. Para isso, são utilizados vários métodos analíticos que fornecem aos gestores as informações necessárias. Existem muitos modelos de gestão estratégica. Eles serão discutidos mais adiante.
Definição geral
A estratégia de gestão tem como fundamento o potencial dos colaboradores da empresa. Este tipo de gestão permite responder de forma flexível às mudanças nas condições ambientais em que a organização opera. A gestão estratégica é realizada por quase qualquer empresa. Este processo permite-lhe obter vantagens competitivas, aumentar a sua estabilidade financeira, rentabilidade da produção a longo prazo.
Tal gestão permite atingir os objetivos traçados pela empresa, de forma a assegurar o cumprimento dos seus interesses no futuro. Isso tem um efeito positivo em todos os indicadores de desempenho da organização, graças aos quais ela poderásobreviva, assuma a melhor posição do mercado.
Objeto e sujeito
O objeto da gestão estratégica pode ser organizações de diferentes níveis e tipos, suas unidades de negócios separadas, bem como zonas funcionais. O tema da gestão de longo prazo são os problemas que surgem na realização dos principais objetivos da empresa. Também podem ser problemas relacionados a fatores externos incontroláveis que afetam a organização. O tema da gestão pode ser problemas que estão associados a alguns elementos da organização para atingir os objetivos.
A estratégia de gestão é um sistema que inclui diferentes áreas de gestão. Eles podem estar relacionados à tecnologia de produção, gestão de pessoas, questões organizacionais, etc. A estratégia permite planejar com antecedência as ações da empresa para mudanças no ambiente externo a fim de alcançar o desempenho desejado.
Planejamento estratégico e gestão responde a três questões importantes. Isso permite determinar qual posição a empresa ocupa atualmente no mercado e qual lugar ela gostaria de ocupar em alguns meses, anos. Além disso, a gestão estratégica permite que você escolha as formas pelas quais a empresa pode alcançar os resultados desejados.
Entidade e funções
A tecnologia de gestão utilizada pela gestão da organização é selecionada com base na avaliação dos recursos existentes na empresa. A essência da gestão estratégica é criar umplano de ação a longo prazo, bem como sua implementação gradual. Para isso, é realizado um constante monitoramento e avaliação das mudanças nas atividades da empresa. O ambiente externo é instável, então você precisa monitorar cuidadosamente suas mudanças.
Tecnologia de gestão denota 5 funções principais para a gestão estratégica. Entre eles estão o planejamento a longo prazo, a organização da implementação das metas e a coordenação das ações dos colaboradores responsáveis pela execução das tarefas. Ao mesmo tempo, todo o pessoal está motivado para atingir os planos definidos. A última etapa da gestão estratégica é controlar a implementação das tarefas estratégicas.
Ao mesmo tempo, o processo de planejamento de longo prazo é acompanhado por ações como previsão, desenvolvimento de uma estratégia, bem como determinação dos recursos para sua implementação (orçamento).
Para isso, é realizada uma análise profunda de diversos indicadores econômicos, tanto dentro como fora da organização. Considerando-os em dinâmica, entender as causas das mudanças em vários parâmetros nos permite prever suas mudanças no futuro. Tendo identificado os fatores que restringem o desenvolvimento, avaliando sua própria posição no mercado e identificando formas de obter vantagem competitiva, a empresa desenvolve um sistema de ações no futuro. Isso permite que você escolha um curso de ação razoável para atingir os objetivos principais da organização.
A essência da gestão estratégica envolve o uso de três variáveis. Este é o momento (para qual perspectiva a previsão é feita),magnitude (uma expressão quantitativa de mudanças no futuro) e direção (para onde as tendências de desenvolvimento são direcionadas).
Metas e objetivos
A escolha de uma meta no processo de criação de uma modelagem de estratégia organizacional é um dos passos mais importantes. Isso permite que você estabeleça uma linha na frente da empresa, uma fronteira à qual ela aspira. O objetivo da gestão estratégica é garantir a competitividade não apenas no momento, mas também no futuro, em um ambiente em mudança.
Para atingir esse objetivo, a empresa se propõe a várias tarefas. Estas são as etapas que levam à obtenção do resultado desejado. Existem certas fases da gestão estratégica. Assim, a organização deve primeiro formar uma visão de futuro e desenvolver sua missão. O próximo passo é selecionar um alvo em nível global. Só então a estratégia corporativa é desenvolvida. Destina-se a atingir o objetivo definido. Todas as ações são divididas em etapas. Essas são as tarefas que o gerente atribui a seus funcionários para alcançar o resultado final desejado.
Depois de criar o conceito de desenvolvimento da organização a longo prazo, é implementado na produção e outros processos que ocorrem na empresa. No decurso do cumprimento das tarefas atribuídas, a gestão monitoriza constantemente a qualidade e a integralidade do cumprimento das tarefas atribuídas aos funcionários. O movimento da organização em direção ao objetivo também é avaliado. Se necessário, faça os ajustes necessários.
Quandodesenvolvimento do conceito de gestão estratégica levam em conta uma série de declarações. Todo o processo de gestão é baseado neles. Toda organização é um sistema econômico e social complexo. Ela tem certas características que são únicas para ela. Deve-se notar que qualquer empresa é um sistema aberto. Está sujeito a vários fatores externos. Portanto, ele deve se adaptar rapidamente às condições ambientais em constante mudança.
Em uma economia de mercado, qualquer empresa se esforça para atingir seus objetivos e obter vantagem competitiva. Portanto, você não pode considerar sua organização separadamente de outros players e participantes do mercado. Como cada organização é única, é necessário estabelecer metas para atingir as metas estabelecidas, levando em consideração suas características.
Modelo Thompson
No processo de desenvolvimento e formação de negócios, o entendimento da necessidade de conduzir as atividades de gestão, levando em consideração as constantes mudanças no meio ambiente, desenvolveu-se gradativamente. Como resultado, surgiram muitos modelos de gestão estratégica que descreviam o mecanismo de condução da gestão estratégica. Existem muitos conceitos semelhantes que foram aplicáveis no passado e existem hoje.
O modelo de gestão estratégica de Thompson era muito popular. Este é um dos conceitos mais detalhados que permite compreender a sequência do processo de gestão a longo prazo. Este modelo reflete 4 elementos principais que, de acordo comThompson, permitem que você execute o processo de construção de planos da empresa corretamente. Esses componentes incluem análise estratégica, seleção, implementação e monitoramento.
Thompson propôs considerar o processo de gestão estratégica como uma comunidade dinâmica de etapas que se interconectam e se substituem logicamente. Entre cada um deles existe uma certa conexão lógica. Cada uma dessas etapas afeta umas às outras e a todo o processo de gestão.
Outros modelos
O modelo de gestão estratégica também foi desenvolvido por outros economistas conhecidos. Assim, uma das visões possíveis sobre esse processo é a abordagem Lynch. Ele apresentou o modelo de gestão em duas versões. A primeira abordagem não diferiu da técnica universal proposta por Thompson. A segunda abordagem é o monitoramento flexível no desenvolvimento e implementação de planos estratégicos.
O modelo de David inclui 3 fases de gestão. De acordo com este conceito, uma estratégia é formulada primeiro, depois é implementada. Depois disso, os resultados são avaliados.
Modelo Racional
As ferramentas de gerenciamento modernas permitem que as organizações respondam de forma responsiva às mudanças nas condições e ajustem suas atividades. Isso melhora significativamente o desempenho qualitativo e quantitativo da organização. Conceitos modernos de gestão estratégica são baseados na abordagem clássica para a implementação deste processo. Este é um modelo racional.
O conceito apresentado é baseado em pesquisas e desenvolvimentos precisos e minuciosos dos planos de longo prazo da empresa. A gestão estratégica, de acordo com a abordagem apresentada, é realizada em 3 etapas. Isso inclui análise estratégica, seleção e implementação.
Cada uma dessas etapas é importante para escolher o curso de ação correto. A fase de análise envolve a compreensão da missão da organização. Nesta fase, forma-se uma visão da direção e velocidade do desenvolvimento da empresa. Com base nas decisões tomadas nesta etapa, é realizada a formação de metas. O processo de sua determinação é baseado na análise de fatores ambientais externos e internos, bem como na determinação consolidada da posição da empresa no mercado.
As alternativas estratégicas são formadas na fase de seleção. Cada direção de movimento é avaliada. Depois disso, é tomada a decisão de escolher a opção de desenvolvimento mais racional.
A etapa de implementação é a transferência de metas e objetivos para níveis mais baixos de gestão e a implementação dos programas desenvolvidos. Nesta fase, são determinados os principais indicadores que serão analisados no processo de planejamento operacional.
Vantagens e desvantagens do modelo racional
A gestão estratégica de pessoas, produção, finanças e outros componentes das atividades da organização pode ser realizada por meio de diferentes abordagens. O modelo racional é um dos mais famosos e procurados atualmente. Ela tem vantagens e desvantagens.
As qualidades positivas do modelo apresentado incluem sua orientaçãosobre as prioridades corporativas. O sistema de comunicação de metas é desenvolvido no nível mais alto e, em seguida, o conceito é transmitido de cima para baixo. O processo de planejamento estratégico neste caso torna-se objetivo e transparente. Nesse caso, todos os níveis de gestão se envolvem no processo de formulação e implementação da estratégia.
A desvantagem do modelo racional é sua f alta de flexibilidade. É preciso um esforço considerável para desenvolver uma estratégia bem pensada em todos os níveis. Este sistema de gestão estratégica requer um investimento significativo de tempo. Pode simplesmente não ser suficiente tomar decisões adequadas em tempo hábil.
É por causa dessas deficiências que abordagens alternativas foram desenvolvidas. Eles são mais flexíveis. Isso permite que você responda rapidamente a todas as mudanças no ambiente de mercado e dentro da própria organização.
Modelos alternativos
Ao escolher entre uma variedade de opções de gerenciamento administrativo, a administração pode preferir modelos alternativos para formular a estratégia de uma organização. Tais abordagens se baseiam no fato de que a escolha dos rumos das atividades da empresa não se baseia apenas no estudo cuidadoso dos planos.
As estratégias alternativas são divididas em 2 tipos. O primeiro grupo inclui conceitos que são baseados em dados de análise estratégica. Com base em uma determinada lista de coeficientes, é realizado um procedimento de planejamento. Este grupo de modelos é baseado em uma abordagem racional. Além disso, após análise e previsão, váriosplanos estratégicos. No entanto, apenas um deles é implementado.
O segundo tipo de padrões inclui estratégias urgentes. Eles não são planejados. Portanto, tais modelos não estão entre as alternativas estratégicas. No decorrer de suas atividades, a empresa pode se deparar com imprevistos que afetem significativamente o alcance dos objetivos da empresa.
O segundo tipo de modelos emerge não das diretrizes da liderança, mas das peculiaridades do comportamento das estruturas subordinadas. Isso permite que você responda rapidamente às condições ambientais que mudam rapidamente.
Na produção real, os gerentes usam várias ferramentas de gerenciamento que escolhem com base em estratégias ponderadas e urgentes. Cada um dos métodos listados de desenvolvimento e implementação de planos complementa um ao outro. A proporção dos elementos de cada modelo é determinada pelas características do funcionamento da empresa, as condições externas de seu ambiente.
Etapas da formação do modelo
A gestão estratégica de pessoal, produção ou direção geral das atividades da organização está passando por um certo processo de formação. Ele passa por várias etapas. Na fase inicial do desenvolvimento de um modelo de gestão, é determinado o período para o qual a meta deve ser alcançada.
Depois disso, um estudo aprofundado das condições do ambiente externo, bem como das capacidades financeiras internas da organização. Com base nas informações coletadas, é realizada uma avaliação dos pontos fortes e fracos da empresa. Isso determina as características de sua atividade financeira. Tambémreservas e oportunidades para desenvolvimento futuro são determinadas, possíveis riscos são avaliados.
Depois disso, a situação financeira da organização é avaliada. Este processo é abordado de forma abrangente. Só então os objetivos estratégicos podem ser formados. A empresa busca aumentar sua riqueza, maximizar seu valor de mercado.
A seguir, o desenvolvimento de padrões estratégicos é realizado de acordo com os objetivos traçados. Entre as muitas alternativas, as direções mais ótimas são escolhidas. Em seguida, avalia-se a eficácia da estratégia desenvolvida.
Depois disso, são criadas as condições para a implementação do plano criado, métodos administrativos ótimos de regulação e reporte de informações às estruturas inferiores são selecionados. A execução do conjunto de tarefas é monitorada, seu cumprimento com o objetivo principal.
Tendo em conta as características da formação e aplicação de modelos de gestão estratégica, pode-se compreender não só a importância de tal planejamento, mas também as perspectivas que o uso de tais abordagens abre para qualquer organização. Métodos e tecnologias modernos para conduzir esse processo permitem que a organização responda rapidamente às mudanças no estado do ambiente.
