Gestão externa é a preservação de um negócio que está se afogando, substituindo a gestão da empresa. Sua introdução ocorre na conclusão do tribunal de arbitragem (com base na decisão da assembleia de credores). Desvios da estrutura geralmente aceita são previstos pela Lei Federal. Tal procedimento é realizado para que aqueles que antes estavam no controle não pudessem se apropriar dos fundos restantes e arruinar completamente o negócio existente.
Transferência de diretoria
A constituição da gestão externa significa a nomeação de um novo CEO, enquanto o "antigo" é afastado das suas funções. Toda a parafernália relevante (selos, valores, chaves de gestão) e contabilidade são transferidas pelo chefe anterior para o novo. O procedimento de gestão externa é introduzido por um período máximo de um ano e meio, após o que é considerada a questão da falência ou reorganização da empresa. O período pode ser prorrogado na forma prescrita pela Lei Federal por não mais de 6 meses. Essas atividades são realizadas com o objetivo delimpar a empresa, resolver os problemas que surgiram, ajudar os credores a cobrar suas dívidas.
Ações destinadas a superar o estado de falência são realizadas para restaurar a solvência da organização (se tal oportunidade pode ser realizada usando medidas organizacionais e econômicas). A introdução de um procedimento de gestão externa permite a reforma do estatuto jurídico de uma entidade falida:
- o chefe de uma instituição falida se demite e em três dias transfere todos os bens materiais e documentação para o novo gerente;
- órgãos não executivos deixam de ter qualquer competência na resolução de questões, a responsabilidade é transferida para um gestor externo ou parcialmente para uma reunião de investidores (resolver grandes transações, assinar contratos importantes);
- remoção de medidas anteriores para satisfazer os créditos dos credores, incluindo apreensão de bens (esta etapa não requer decisões judiciais, outras restrições ao devedor são introduzidas como parte do processo de falência);
- introdução de uma moratória válida para todo o período de gestão externa, destinada a cumprir os requisitos dos credores para as obrigações do plano financeiro (pagamento de dívidas, compensação de prejuízos).
Procedimento opcional
A gestão anti-crise dos bens de uma empresa que se tornou devedora não pode ser considerada parte integrante do processo de falência. Este cenário não é obrigatório, masrecomendado para preservar as atividades da organização e sua "reabilitação" com menos perdas. A decisão assinada pelo árbitro sobre a introdução do período de administração externa (12-18 meses) entra em vigor imediatamente, mas é passível de recurso para instâncias superiores.
O período para tal mudança de liderança pode ser estendido se a reunião de investidores concordar em:
- aprovar alterações no plano de manejo, que preveja prazo superior ao originalmente estabelecido, mas não superior ao máximo permitido;
- pedindo ao tribunal a extensão do prazo de administração externa ao máximo possível.
Não é necessária a justificação da eficácia da implementação da nova orientação da assembleia de credores. O director temporário deve, com base numa análise da situação financeira da empresa, restabelecer a sua rentabilidade. A tarefa dos credores é identificar e aprovar a candidatura do chefe, bem como concordar com os possíveis termos de seu trabalho.
Progresso e moratória
As consequências do processo de controle externo são os seguintes eventos:
- destituição do atual diretor do cargo: o novo diretor pode demiti-lo oficialmente ou oferecer mudança para outro cargo;
- transferência de poderes do conselho de administração, assembleia geral ou outros órgãos de administração de empresa endividada a administrador externo (mantém-se o direito de deliberar sobre o aumento do capital autorizado);
- moratória (suspensão da execução decircunstâncias e pagamentos) para atender aos requisitos dos investidores.
O último ponto permite durante a gestão externa da organização utilizar os valores destinados ao pagamento de dívidas para melhorar a situação financeira da empresa. Não é incomum que gestores sem escrúpulos declarem a falência fictícia de sua organização para poder impor uma moratória, que se aplica a obrigações relacionadas ao lado econômico da questão.
Se os prazos para pagamentos já tiverem chegado durante a moratória das obrigações monetárias, então:
- Suspensão do cumprimento das obrigações decorrentes dos documentos executivos de recuperação de bens. As exceções são o pagamento de salários atrasados a empregados, pagamentos sob acordos de direitos autorais, recuperação de bens de posse ilegal de outrem, indenização por danos físicos ou morais. A ação se aplica àqueles que foram emitidos antes da introdução do Departamento de Política Externa.
- Multas, cassações e outras sanções financeiras por cumprimento indevido de obrigações financeiras não são acumuladas, exceto aquelas que surgiram após o pedido de declaração de falência da organização.
Moratória não se aplica a:
- pagamentos obrigatórios que surgiram após o pedido de falência ter sido aceito pelo tribunal de arbitragem;
- reclamações de cobrança de salários em atraso, pagamentos a empregados sob contrato.
Gerente
Aprovação do novoa cabeça é aprovada pelo tribunal de arbitragem. O gerente externo, em comparação com o interino ou administrador administrativo, substitui integralmente o chefe e recebe amplos poderes em termos de alienação do patrimônio do “falido” e acompanhamento de suas atividades. Todas as questões e reclamações dos credores são enviadas durante a gestão externa da empresa ao juiz arbitral e ao gestor externo. Verificada a validade das reivindicações, é decretada a sua inclusão ou recusa de inclusão no registo de reivindicações sujeitas a execução imediata.
Um administrador externo pode alienar de forma independente os bens da empresa devedora, mas há operações que requerem o consentimento da assembleia de credores:
- tendo interesse (uma das partes é parente próximo do líder externo);
- cujo valor contábil é superior a 10% do valor contábil dos ativos da organização;
- associado à emissão de empréstimos, fianças, fianças, transferência de dívida, cessão de créditos, aquisição de ações ou ações;
- venda de imóvel objeto de garantia;
- envolvendo novas obrigações monetárias.
Negócios e acordos previamente celebrados pelo devedor em relação aos credores antes da introdução da administração externa são acordos potencialmente fracassados. Após a declaração de falência da organização e nos 6 meses anteriores, os contratos podem ser declarados inválidos (a pedido de um gestor ou credor externo) se esta operação implicar umatendendo aos requisitos de alguns investidores em detrimento de outros.
Se nos 6 meses anteriores à declaração de falência da empresa, qualquer fundador se retirou da lista de participantes e lhe foi paga uma parte da propriedade, as funções de gestão externa permitem que o novo gerente obtenha reconhecimento de tal transação como inválida, se, em sua opinião, esta operação perturbou o equilíbrio da organização.
Sequência de ações
No prazo de um mês a contar da nomeação, o gestor externo deve elaborar um plano de gestão e submetê-lo à assembleia de credores. 15 dias antes da data marcada para a reunião, as metas planejadas e a essência da gestão externa, estabelecidas em papel, devem ser encaminhadas ao órgão executivo federal que controla a implantação do estado unificado. políticas na economia em que a empresa opera. Este órgão de administração autorizado dá parecer ao tribunal arbitral sobre o plano de ações futuras e pode requerer a transição para o procedimento de reabilitação financeira da empresa, sem aguardar a aprovação da assembleia de credores. Também está anexada uma lista de obrigações do devedor e um cronograma para pagamento das dívidas existentes.
O objetivo da gestão externa é restaurar a solvência de uma empresa falida, transferindo poderes para um gerente externo. O plano elaborado deverá conter medidas que visem eliminar os indícios de falência, o procedimento e as condições para a sua execução, o potencial vencimento das dívidas e a recuperaçãosolvência. É considerado pela assembleia de investidores, que é organizada pelo gestor externo, o mais tardar 2 meses a contar da data de aprovação desta nova gestão. A notificação dos credores é feita por escrito, que indica a data e o local da sua detenção. O plano aprovado e a ata da reunião são enviados ao tribunal arbitral pelo gerente em até 5 dias após a reunião. Se tais ações não forem tomadas no prazo de 4 meses a partir do início dos trabalhos da administração externa, esta é a razão da decisão do tribunal arbitral de declarar a falência da empresa e abrir o processo de falência.
Medidas para restaurar a solvência da organização
Existe uma certa estrutura de ações voltadas para a reabilitação financeira do empreendimento:
- Cessação das atividades produtivas não rentáveis.
- Venda parcial do imóvel (pode ocorrer em leilão público após inventário e avaliação preliminar, o preço inicial do imóvel é fixado pela assembleia de credores com base no seu valor de mercado).
- Alterar perfil da organização.
- Cobrança de recebíveis.
- Expandir o escopo do capital autorizado potencial por meio de contribuições de participantes e terceiros.
- Cessão dos direitos do crédito do falido (a execução é feita pelo gestor através da venda dos créditos em leilão aberto com a anuência da comissão).
- Cumprimento das obrigações do falido pelo proprietário de seu imóvel, que pode ser empresa unitária, fundador, outros participantes ou terceiros.
- Adicionalações ordinárias de uma organização falida (a colocação dessas ações aumenta o capital autorizado, é realizada apenas por subscrição fechada, o prazo é de 3 meses, o registro estadual do relatório sobre os resultados da colocação é realizado o mais tardar em um mês antes da data final da gestão externa).
- Venda de uma empresa falida (tal medida pode ser incluída na estrutura planejada de gestão externa, afeta a venda de parte do imóvel ou de todo o empreendimento, é realizada na forma de leilão, o primeiro custo é discutido em assembleia de credores, não pode ser inferior ao preço mínimo, mas também não mais de 20% acima do mercado).
- Outras ações destinadas a restabelecer a solvência.
Relatório de progresso
Após a reunião de investidores discutir o relatório do gestor externo, uma das decisões é tomada, que está descrita no recurso ao tribunal arbitral:
- extensão da gestão externa;
- encerramento da atual gestão em conexão com a retomada da solvência estável da empresa;
- reconhecimento da empresa como falida definitiva e abertura do processo de falência;
- extinção do processo devido à satisfação de todas as reivindicações iniciais dos credores;
- assinatura de um acordo.
O relatório do gestor externo e a insatisfação existente dos investidores são considerados na sessão do tribunal, que delibera.
Gestão interna e externa
Esta abordagem de atividade pode ser no setor imobiliário.“Interno” é a gestão de bens imóveis pertencentes ao empreendimento, que se enquadra no enquadramento definido pelos seus documentos normativos internos. "Externo" - regulação estadual do mercado imobiliário.
Gestão interna subdividida em:
- O nível de tomada de decisão sobre a forma de alienação do objeto (penhor, compra, gestão fiduciária, aluguel, venda, autogestão), com base nos objetivos da organização. A decisão é tomada somente após avaliar o custo dos objetos, renda potencial, analisar a situação do mercado, discutir as questões de processamento de transações.
- O nível de gestão de uma propriedade específica (de propriedade da organização). As diferenças estarão nos objetivos da gestão. O procedimento é um conjunto de ações destinadas a garantir o funcionamento dos objetos imobiliários e deles extrair benefícios econômicos (construção, cobrança de aluguel, projeto, reconstrução, pagamento de contas de serviços públicos).
O controle externo é implementado pelas autoridades municipais, tal administração pública externa tem as seguintes orientações:
- Tributação de objetos imobiliários (fixação de alíquotas, incentivos fiscais) e formação de um sistema de determinação objetiva do valor de mercado dos objetos.
- O desenvolvimento e controle do mercado imobiliário, como pré-requisito para o desenvolvimento da economia, é realizado por meio de ações que assegurem o financiamento do mercado imobiliário, bem como suaregulação e proteção dos direitos de propriedade através do Estado. registro de direitos.
Alcançar o desenvolvimento econômico através da organização de condições favoráveis de investimento e desenvolvimento de infraestrutura. A combinação acima garante o alcance das metas financeiras e econômicas.
Tipos de governo
- Interno é realizado pelos órgãos executivos do estado. autoridades para organizar o próprio sistema, para realizar atividades para resolver o estado. tarefas e execução de atos jurídicos.
- A administração pública externa é exercida por representantes congêneres do poder executivo, o que contribui para a implementação de poderes "externos" que não fazem parte da estrutura do Estado. administração.
- Estado intraorganizacional. a gestão é feita por meio dos órgãos executivos e administrativos do poder legislativo (tribunal, Ministério Público). Esse controle é regido pelo direito administrativo, e algumas questões de gestão estão sujeitas à regulamentação do direito civil.
Venda da empresa estatal. destino
Para que a organização possa pagar seus credores, é possível vendê-la completamente, e se sua atividade principal visa atender às necessidades do Estado no campo da capacidade de defesa e segurança da Federação Russa, o processo é realizado através de concursos públicos. O objetivo da gestão externa é a reabilitação da condição financeira da empresa, portanto, a Federação Russa tem o direito de preferência na compra de taisempresas para, posteriormente, estabelecer uma nova gestão e tentar restabelecer o seu lado economicamente benéfico e elevar a sua rentabilidade a um novo patamar. Mas se for tomada a decisão final de vender a instituição, o gerente externo atua como organizador do leilão e publica um anúncio de venda na imprensa local até um mês antes do leilão.
Se os lances de aquisição não forem recebidos 30 dias antes do leilão, então o leilão é considerado inválido e renomeado, o valor do empreendimento é reduzido em 10%. Em caso de posterior situação semelhante de venda malsucedida, o procedimento de implementação é discutido em assembleia de credores, mas o novo valor não pode ser inferior ao preço mínimo de mercado.
Gestão externa é o processo de recomposição das atividades de uma empresa (organização) do ponto de vista econômico, auxiliando no pagamento de dívidas aos credores, restabelecendo a lucratividade, que é alcançada das diversas formas indicadas acima. Tais ações podem ser chamadas de uma espécie de "salva-vidas" em caso de falência, que, com as ações corretas do gestor, pode ajudar a empresa e ressuscitá-la, ou, caso contrário, levá-la à falência definitiva.
